Fundamentos De Planejamento

MEMÓRIA DE AULA : Fundamentos de Planejamento

DISCIPLINA: Teoria das Organizações

1. Planejamento:

• Processo ou técnica para lidar com a incerteza e o inevitável, ou seja, o futuro.

• É uma ferramenta utilizada pelas pessoas ou organizações para administrar suas relações com o futuro.

2. Planejar:

• É definir objetivos ou resultados a serem alcançados.

• É a definição de meios para possibilitar a realização de resultados desejados.

• É tomar decisões presentes para interferir em situações futuras.

3. Atitudes Organizacionais em Relação ao Planejamento:

• Atitudes Proativas: capacidade de adaptação a novas situações e/ou antecipar-se a elas.

• Atitudes Reativas: capacidade de reagir frente às mudanças já ocorridas.

4. Relação entre o Ambiente e o Planejamento:

• As mudanças ambientais determinam e/ou modificam a escolha de objetivos organizacionais e seu planejamento de execução.

• Quanto mais complexo o ambiente maior a necessidade de planejamento.

5. Importância do Planejamento para as Organizações:

• Necessidade ou vontade de interferir no curso dos acontecimentos e criar o futuro.

• Necessidade de enfrentar eventos futuros conhecidos ou previsíveis.

• Necessidade de coordenar eventos e recursos entre si.

6. Técnicas para Lidar com o Futuro:

• Análise de Series Temporais (gráficos estatísticos e tendências futuras).

• Projeções Derivadas (associação de comportamentos entre duas variáveis).

• Relações Causais (relações de causa e efeito).

• Pesquisas de Opinião e Atitude (identificação de tendências para elaboração de projeções).

7. Objetivo:

• Fim ao qual se direcionam esforços e recursos.

• Resultados finais aos quais atividades são direcionadas.

8. Forças que Produzem Objetivos:

• Forças Internas: decorrentes do ambiente interno das organizações.

• Forças Externas: decorrentes do ambiente externo das organizações.

9. Os Ambientes Organizacionais:

• A interação entre as forças ambientais promove e apresenta às organizações riscos e ameaças.

10. Tipos de Objetivos:

• Objetivos Gerais ou Conceituais: são os objetivos genéricos e que direcionam a elaboração dos demais objetivos organizacionais.

• Objetivos Específicos ou Operacionais: indicam uma ação precisa a ser realizada e que normalmente podem ser associados a um indicador de desempenho.

• Objetivos Explícitos e Implícitos.

11. Meta:

• É um tipo de objetivo operacional.

• É a quantificação de um objetivo a ser alcançado.

• É um elemento de controle e execução de objetivos.

12. Missão Organizacional:

• É um tipo de objetivo geral.

• Representa o propósito de existência de uma organização e não se limita, necessariamente, em tempo e espaço.

• Indica o papel ou função que a organização pretende cumprir na sociedade e o tipo de negócio no qual pretende concentrar-se.

13. Estratégia:

• É a ação ou direção escolhida para a efetivação de grandes objetivos ou objetivos gerais (“a guerra”).

• Representa a sucessão de objetivos interligados.

14. Tática:

• É a ação ou direção escolhida para a efetivação de pequenos objetivos ou objetivos específicos (“a batalha”).

15. Visão:

• Representa uma perspectiva de longo prazo para a Organização, ou seja, representa, em termos de evolução ou desenvolvimento, o que a Organização deverá estar fazendo ou onde a Organização deve estar daqui a um período determinado de tempo.

16. Massa Crítica ou Fator-Chave de Sucesso:

• Representa o elemento (conhecimento/tecnologia) mínimo e essencial necessário para o desenvolvimento de uma dada atividade produtiva.

17. Plano:

• É