Folha de Resposta
Aluno:Gleyson José de Lima
Curso Técnico em Logística – Módulo Básico – UC4 Fundamentos dos Processos Logísticos.
Situação de Aprendizagem 1 – Atividade 1 - Valor: 10 pontos.
a) Entre 1990 e 1991 houve um ajuste na operação do grupo Pão de Açúcar, que ocasionou num aumento dos lucros. Qual foi esse ajuste? Por que foi necessário? Quais as consequências para o centro de distribuição?
b) A aplicação dos conceitos da filosofia Just in Time estão presentes na história contada pelo Sr. Tuga?
c) Ex0plique e defina o objetivo do processo de Benchmarking. Demonstre um exemplo de aplicação desse conceito na história que o Sr. Tuga contou.
d) Em 1999, as operações de vendas do grupo Pão de Açúcar estavam em pleno crescimento. Em função disso, qual foi o ajuste realizado nas operações logísticas? Quai0s as vantagens dessa decisão?
- O grupo avançou na reestruturação da sua operação desativando 25 lojas de varejo , mini box e desativou o centro de distribuição anhanguera , ligada ao abastecimento de são Paulo , neste o momento o grupo passou a contar com 22.702 funcionários e 336 lojas , apresentando um lucro de 3,2 milhões de dólares , foi necessário devido a crise que o grupo passou em 1990 devido o plano Collor para que pudesse se manter o mercado , o grupo contraiu um empréstimo e teve de fazer uma estruturação e redução de custos , o grupo ganhou na redução de custos , mais perdeu na área para armazenagem e distribuição de produtos , pois transferiu para outro centro de distribuição .
- Sim. O grupo pão de açúcar desenvolveu um sistema logístico que colaborou para coordenar a entrada e saída de mercadorias do estoque. Essa coordenação apresentou como resultado entregas planejadas de acordo com a necessidade de cada loja, contribuindo para a redução do nível de estoques e índice de rotatividade.
- Com esses avanços alcançados na área de logística, houve uma melhora em seu gerenciamento de estoques, O fortalecimento e parceria com os fornecedores, reduziu as quebras e avarias de mercadorias, passando Dessa forma, a área de vendas das lojas cresceu devido à diminuição dos espaços destinados ao armazenamento das mercadorias.
- Benchmarking é um processo de aprendizado fundamentado na comparação com outro processo ou sistema que tenha obtido sucesso. Quando uma empresa realiza esse processo, visa manter ou ampliar sua competitividade, igualando o funcionamento de métodos bem sucedidos. Valentim Diniz começou primeiramente montando uma mercearia, depois entrou de sócio com seu ex-patrão em uma panificadora, saiu e montou uma doceira, após anos montou o supermercado pão de açúcar estabelecendo as atividades em pararelo com doceria , podemos verificar que em todos os investimentos que o Sr Valentim apostou trazerem retorno e todos no mesmo segmento e que através de uma simples mercearia , uma pequena panificadora e uma doceria , surgiu todas as atividades em só grande supermercado.
- Em 1999 o grupo pão de açúcar instalou novas centrais de distribuições em fortaleza, Brasília e Curitiba, Rio de janeiro, começando atendimento regional, isto contribuiu para redução de custos, e abastecimento das redes e supermercado mais rápidas e redução de nível de estoques.
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