Fundamentos e teoria organizacional

EXERCÍCIO I

1. O que é Gastos, Custos e Despesas?

Gastos – É o valor pago ou assumido para adquirir um bem ou um serviço.

Custos – Compreende os gastos com a obtenção de bens e serviços aplicados na produção.

Despesas – São bens ou serviços assumidos direta ou indiretamente para obtenção de um bem.

1. Porque quanto mais o profissional sobe na hierarquia das organizações mais as suas decisões passam do nível operacional para o estratégico?

Porque quanto mais um profissional sobe na estrutura, maior seu esforço para o planejamento dos negócios, e maior será a tomada de decisões, visto que, as decisões administrativas e operacionais, são tarefas relacionadas com a execução.

1. Explique: porque as decisões Estratégicas exigem mais eficácia e as decisões administrativas e operacionais mais a eficiência dos tomadores de decisão?

Porque as decisões estratégicas são voltadas para os problemas externos, e exige eficácia na solução.

Já as decisões administrativas e operacionais estão ligadas à execução de tarefas e buscam a eficiência nesse trabalho para produzir um efeito.

 

1. Em quais informações o planejamento estratégico das organizações deve ter como referência, para definir sua Missão, Objetivos Estratégicos e Políticas?

- Base de dados do desempenho passado;

- Expectativa dos interesses internos;

- Expectativa dos interesses externos;

- Riscos, forças, oportunidades e ameaças.

1. Revejam nos slides, as características e que perguntas a missão das organizações devem responder, depois elabore uma Missão para organizações hipotética com fins lucrativos e sem fins lucrativos.

Fins lucrativos:

Atuar de forma pró-ativa, evoluindo a nossa confecção para melhor atender o cliente do mercado capixaba e futuramente o mercado nacional, trazendo competitividade e bem estar para nossos colaboradores e investidores.

Fins não lucrativos:

Auxiliar as vítimas de violência doméstica através do apoio psicológico e jurídico.

  6)  Enumere a coluna A com a coluna B em relação a sua principal

  característica:

         

|----+----------------------------------------+----+------------------

| 1  | Forças      | 4 | Fatores negativos internos da organização |

           

|--------------------+----+-------------------------------------------| 2  | Ameaças                  |  3  | Eficácia    |

           

|----+----------------------------------------+----+------------------

| 3  | Decisões Estratégicas | 7  | Fatores positivos externos a organização  |          

|----+----------------------------------------+----+------------------

| 4  | Fraquezas             |  6  | Eficiência  

     

|----+----------------------------------------+----+------------------

| 5  | Decisões Administrativa   | 1   | Fatores positivos internos da organização |

           

|----+----------------------------------------+----+------------------

| 6  | Decisões Operacionais   | 2   | Fatores negativos externos da organização |

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