GESTÃO DE PROJETOS

Apresente o que será abordado e desenvolvido neste trabalho, fazendo o vínculo do tema com as disciplinas do semestre.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS

1) Elaboração do Pré-projeto

Apresentar um projeto para que uma empresa fictícia que atua em um segmento específico de mercado possa ampliar seus negócios para um ramo totalmente diferente. Usar a mesma dinâmica apresentada no estudo de caso para elaborar as estratégias.

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2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

1) Gestão por Competência aplicada às organizações de forma geral.

Gestão por competências é um modelo de gestão de pessoas que vem sendo desenvolvido teoricamente, mas ainda pouco disseminado nas organizações brasileiras como ferramenta integrada a estratégica organizacional e a gestão do conhecimento. A literatura mostra diversas pesquisas sobre os conceitos e a aplicação do modelo de gestão por competências, em algumas organizações sendo ampliados para abordar conceitos de gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional, ativos intangíveis, considerados como diferencial competitivo no mercado mundial. O artigo contribui com os resultados parciais de pesquisa em andamento, apresentados referencial teóricos sobre gestão por competências e gestão do conhecimento, propondo um modelo analítico de gestão por competências a ser alinhada a gestão do conhecimento e aos objetivos estratégicos organizacionais.

2) Administração da produção, conceitos e viabilidades.

O sucesso de um projeto é geralmente muito dependente da clareza de seus objetivos e de quão bem os membros da equipe coordenam as atividades relativas a ele. Para um projeto ser eficaz ele deve ser conduzido e concluído, é necessário conhecer seus objetivos, as pessoas que irão colaborar para alcança-los e a forma através da qual elas interagirão de tais objetivos.

É a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção e de bens serviços. Segundo (Slack 1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa.

A função da produção se preocupa com os seguintes assuntos:

Estratégia de produção que visa as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.

Projeto de produtos e serviços que faz a criação e melhoria de produtos e serviços.

Sistema de produção que faz os arranjos físicos e fluxos produtivos.

Arranjos