GM indústria e comércio de eletrônicos S/A

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CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO.

                         

GM Indústria e comércio de eletrônicos S/A

Consultoria empresarial.

XXXXXX - BA

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GM Indústria e comércio de eletrônicos S/A

Consultoria empresarial.

 

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AGRADECIMENTOS

RESUMO

Neste trabalho vamos abordar uma consultoria realizada a empresa GM indústria e comércio de eletrônicos S/A, proporcionando os resultados e detalhando alguns pontos do DRE e do Fluxo de caixa apresentado. Vamos também demonstrar a importância do planejamento, do fluxo de caixa, dos custos e oque é custo, detalhar a importância e oque é um orçamento empresarial, vamos aprofundar no que vem a ser um Payback descontado, quais são as diferenças existentes entre os impostos, contribuições e taxas, vamos navegar pelos conceitos do mercado de capitais e intender o sistema financeiro nacional bem como suas funções, ao final trataremos como definir uma estratégia e concluiremos proporcionando os cálculos realizados e seus efeitos.

DRE

        Criado em 15 de Dezembro de 1976 através da Lei nº 6.404 o TRE é a Demonstração do Resultado do Exercício onde tem como objetivo principal apresentar de forma vertical resumida o resultado em relação ao conjunto de operações num determinado período, normalmente, de doze meses.

        Aqui vamos detalhar e apresentar o TRE conforme solicitado pelos gestores da empresa GM para analise das informações e a implantação de venda de um novo produto.

        O que vem a incluir no demonstrativo?

        Em geral é necessário incluirmos os seguintes dados;

• Receita Operacional Bruta;
• Deduções da receita Bruta;
• Receita operacional liquida;
• Resultado operacional Bruto;
• Despesas financeiras liquidas;
• Outras receitas e despesas;
• Resultado operacional antes do imposto de renda e da contabilidade social e sobre o lucro;
• Lucro liquido antes das participações;

e

• Resultado liquido do exercício;

É interessante observar que essas informações podem varias dependendo do ramo de atividade e forma de analise do TRE.

FLUXO DE CAIXA

        O Fluxo de caixa ou cash flow em inglês representa o volume aplicado, em giro e final durante as operações das empresas, é fundamental que toda empresa tenha e acompanhe seu fluxo de caixa. Algumas vezes esse fluxo pode ser atrelado a um único material como é nosso caso, vamos avalia e detalhar as despesas e outras informações referente ao novo produto que a empresa GM ira fabricar e implementar no mercado. Assim demonstrando a importância do fluxo de caixa em todos os aspectos.

ORÇAMENTO DE VENDAS

        

        Como trataremos de implementar um novo produto no mercado vamos montar um orçamento de vendas, planilha fundamental para conhecermos os números a plicar no produto e conhecer seu valor final antes da produção.

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO.

        Consiste basicamente em um plano de produção para um período, detalhando as obrigações e o resultado. No novo projeto o qual esta sendo implementado pela GM é fundamental a apresentação deste orçamento, a areal necessidade de termos o controle das despesas que serão vinculadas ao processo de fabricação assim teremos antes do inicio da fabricação uma perspectiva dos reais valores a aplicarem no processo.

        Com a necessidade de organizar os estabelecimentos a administração teve seu inicio no século XIX na Inglaterra, desta data para cá se houve grandes avanços na área com implementações de novos pensamentos. Hoje a GM Indústria e comércio de eletrônico S/A já envolvida nesse contexto busca informações para a implementação de um novo produto ao mercado assim fizemos um levantamento e apresentamos os números abaixo.

Produto: Beta

Valor apropriado para inicio da produção: 250.000,00

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Conforme gráfico acima para o inicio das atividades calculamos o preço base, a quantidade de matéria a ser vendida e seus custos envolvendo os números em uma produção anual. Como podemos avaliar a empresa deverá manter o crescimento na produção gerando com isso a estabilidade nos custos e agregando o crescimento necessário.

Com o crescimento da produção/vendas a empresa deverá ter o contas a receber da seguinte forma.

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Assim obtendo o controle no contas a pagar conforme gráfico.

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Assim o fluxo mantendo-se conforme diagrama de fabricação/venda teremos o fluxo de caixa em perfeito controle proporcionando o aumento trimestral na produção e garantindo as quitações dos débitos. Abaixo apresento o fluxo de caixa.

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        Podemos observar que no segundo mês de produção/vendas o caixa chegou ao negativo, assim para evitarmos esse problema teremos que aumentar as vendas do primeiro mês agregando um maior valor a receber ou aumentarmos o investimento inicial. Após o segundo mês o caixa se estabiliza gerando um caixa livre e apresentado números satisfatórios. Durante o segundo, terceiro e quarto trimestre temos sobras no caixa podendo ser aplicado no aumento da produção ou em novas aplicações. É interessante lembrarmos a necessidade de reservas para futuras necessidades.

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        Na tabela “Orçamento de Vendas”, temos uma visão simplificada dos valores a agregar e a descontar nas vendas. Podemos observar um aumento médio de 9,5% nos valores conforme aumento na produção/venda.

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        Realizamos a avaliação de estoque e na tabela acima observamos o aumento de 22% na quantidade de material em estoque, também esta visível o aumento na produção e das vendas assim se faz necessário o aumento do estoque. Garantindo os números acima teremos um conforto satisfatório.