Gestao financeira
Por: fabio.mr90 • 7/10/2016 • Trabalho acadêmico • 4.534 Palavras (19 Páginas) • 245 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA CEAD – CAMPINAS/SP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
DISCIPLINAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
GIOVANI SANTOS RA 8678374118
TUTOR EAD: OSWALDO GODOY
DESAFIO PROFISSIONAL
APRESENTÇÃO DE PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO DIANTE DE UM CONFLITO EM RAZÃO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO – EMPRESA DE CONFECÇÃO DE ROUPAS
Campinas / SP
Maio-2016
GIOVANI SANTOS RA 8678374118[pic 4]
DESAFIO PROFISSIONAL 1° BIMESTRE
APRESENTÇÃO DE PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO DIANTE DE UM CONFLITO EM RAZÃO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO – EMPRESA DE CONFECÇÃO DE ROUPAS
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial nas disciplina, Comunicação e Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação, Empreendedorismo, Desenvolvimento Pessoal e Profissional e Ética e Relações Humanas no Trabalho sob a orientação do Professor-Tutor EAD: Oswaldo Godoy.
Campinas / SP
Maio-2016
SUMÁRIO[pic 5]
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................4
2. PASSO 1-QUESTIONAMENTO DA EMPRESÁRIA SOBRE O PERFIL DE UM EMPRESÁRIO EMPRENDEDOR....................................................................................5 2.1. Diretrizes necessáras que devem ser traçadas pelo empreendedor......................................5
2.2. Principais obstáculos encontrados para realizar mudanças e sugestões para vencer os obstáculos diante de conflitos.....................................................................................................6
2.3. Tabela compilando dados os itens anteriores......................................................................7
3. PASSO 2-ANÁLISANDO OS PROBLEMAS NA SEÇÃO DE CORTE E COSTURA E ACABAMENTO EM RAZÃO DAS SUGESTÓES DE MUDANÇA COM ENFOQUE TEÓRICO SOBRE O ASSUNTO: .........................................................................................7
3.1. Conceito de comportamento organizacional, grupos, equipes e liderança..........................7
3.2. Conceito de comunicação e os problemas de falha na comunicação...................................8
3.3. Quais os motivos que fazem com que os colaboradores desenvolvam receio diante de mudanças e como pode ser diferente? ........................................................................................9
4. PASSO 3- ANÁLISE DE COMO DEVE SER FEITA A NEGOCIAÇÃO COM OS COLABORADORES APARTIR DA ABORDAGEM SISTÊMICA NA ADMINISTRAÇÃO................................................................................................................10
4.1. Quais as habilidades do negociador? ..............................................................................10
4.2. O planejamento a ser feito? ...............................................................................................11
4.3. Os tipos psicológicos e os estilos de negociação? ............................................................12
4.4. Formas de atuar nessa negociação.....................................................................................13
5. PASSO 4- RELATÓRIO DETALHADO COM RESPOSTAS AS QUESTÕES APRESENTADAS..................................................................................................................14
5.1. Introdução ao relatório.......................................................................................................14
5.2. Primeira questão: Empreendedorismo. O que é necessário para o espírito empreendedor diante de mudanças e soluções para o empreendedor nessa situação? ....................................14
5.3. Segunda questão: Comportamento Organizacional: O papel da liderança e a condução no processo de mudança da empresa e a importância da comunicação? ......................................15
5.4. Terceira questão: Técnicas de negociação: como aplicar as técnicas de negociação diante dos conflitos dentro da empresa no momento de restruturação? .............................................15
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................16
7. REFERÊNCIAS..................................................................................................................17
1.INTRODUÇÃO
Nas organizações, o conflito é algo constantemente presente, pois, como define Chiavenato: As pessoas raramente têm objetivos e interesses idênticos, e essas diferenças de objetivos e interesses geralmente produzem alguma espécie de conflito. (Chiavenato, 2005).
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