Gestão Recursos Humanos
Por: iuries • 15/3/2019 • Trabalho acadêmico • 2.368 Palavras (10 Páginas) • 246 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Taguatinga - FACNET
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Alessandra Monica Ramalho Costa – RA 0977778784
Gabriela de Sousa Silva – RA 0984897575
Gisele de Araújo Alves – RA 7869569979
Leandro Araújo Generoso da Costa – RA 0162749703
Maxlenno Fernandes de Andrade – RA 8795794514
Quitéria Maria de Sousa – RA 1290657296
Sheila de Oliveira Araújo – RA 0983882203
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras:
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica.
BRASÍLIA – DF
2018
Alessandra Monica Ramalho Costa – RA 0977778784
Gabriela de Sousa Silva – RA 0984897575
Gisele de Araújo Alves – RA 7869569979
Leandro Araújo Generoso da Costa – RA 0162749703
Maxlenno Fernandes de Andrade – RA 8795794514
Quitéria Maria de Sousa – RA 1290657296
Sheila de Oliveira Araújo – RA 0983882203
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras:
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica.
Produção Textual em Grupo apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica aplicado aos cursos de Tecnologia Gestão de Recursos Humanos.
Tutora à Distância: Juliana Bonora Tutor Presencial: Camilo Crivelaro
BRASÍLIA – DF
2018
SUMÁRIO
- INTRODUCÃO 4
- DESENVOLVIMENTO 5
2,1 Gestão de Pessoas 5
- Responsabilidade Social e Ambiental 6
- Matemática Financeira 7
- Planejamento Estratégico 9
- CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
INTRODUÇÃO
Nesse trabalho, abordaremos questões sobre a gestão da empresa Natura, como o planejamento estratégico da empresa, a importância dos colaboradores, o tipo de gestão usada, a sustentabilidade na empresa entre outros assuntos.
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DE PESSOAS:
Questão 1 – AS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DAS PESSOAS (DIGIRENTES E COLABORADORES) ESTÃO BEM DEFINIDAS?
Resposta: D. Estão definidas, documentadas para todas as funções e conhecidas por todos os colaboradores. Pois o organograma traz divisões formalizadas para cada função e atribuição, conseguindo assim documentar e dar ciência a cada funcionário, seja ele dirigente ou colaborador.
Questão 2 – A SELEÇÃO DOS COLABORADORES É FEITA SEGUNDO PADRÕES DEFINIDOS E CONSIDERADO OS REQUISITOS DA FUNÇÃO?
Resposta: D. A seleção é feita com padrão definido para todas as funções, considerando os requisitos e responsabilidades definidas para a função. O preenchimento de funções se dá através de recrutamento e seleção ou do treinamento de funcionários já ativos na empresa. Já na parte de redistribuição do produto, há um “recrutamento espontâneo” por parte dos novos consultores de Natura.
Questão 3 – OS COLABORADORES SÃO CAPACITADOS NA SUA FUNÇÃO?
Resposta: C. Os colaboradores são capacitados regularmente. Esse processo se dá por meio de treinamentos específicos.
Questão 4 – O BEM-ESTAR E A SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES SÃO PROMOVIDAS?
Resposta: D. São adotadas ações para identificar e promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores decorrentes de análises regulares.
INTERVENÇÃO PROPOSTA: Com base nos estudos realizados acerca da empresa, uma medida cabível para o melhoramento referente a questão 3, teria ligação ao aperfeiçoamento nos treinamentos, deixando de lado a questão do tempo de trabalho dessas consultoras/consultores, tendo em vista a mesma qualidade de atendimento sendo feita por pessoas de todos os tempos de permanência.
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL:
A perspectiva do triple Botton Line: A administração integrada do Triple Bottom Line está incorporada na Cultura Organizacional e em todos os processos, estimulando a empresa na geração de práticas empresariais, fonte de inspiração e referência de comportamento empresarial conhecido como 3 Ps da Sustentabilidade (Pessoas, Planeta, Lucro).
A visão da empresa apresenta diretrizes de sustentabilidade para o modelo de negócio de longo prazo. Concentra iniciativas em três pilares: Marcas e Produtos, Rede de Relações e Gestão e Organização.
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