Gestão de controle de qualidade
Artigo: Gestão de controle de qualidade. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 130946 • 13/10/2013 • Artigo • 341 Palavras (2 Páginas) • 237 Visualizações
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Ishikawa e Juran. Difundiu-se como o sistema de gestão mais conhecido e utilizado
na indústria. É focado nas necessidades dos clientes e, além de tornar a qualidade
prioridade nas empresas, torna-a um processo de melhoria contínua, envolvendo
todas as áreas das organizações.
Hoje, duas ferramentas gerenciais são fundamentais nos programas de
qualidade: 5S e PDCA. O 5S é uma ferramenta ou processo educacional que visa a
organizar o ambiente de trabalho. Pode ser aplicado a todos os níveis hierárquicos
de forma rápida e prática, provocando transformações visuais que causam impacto
no ambiente nos aspectos físico e comportamental. Os 5S fazem referência a cinco
palavras japonesas: seiri (senso de utilização); seiton (senso de arrumação); seisô
(senso de limpeza); seiketsu (senso de saúde e higiene); shitsuke (senso de
autodisciplina).
O ciclo PDCA determina como proceder na melhoria contínua de qualquer
produto. O termo vem do inglês: P de Plan, planejamento, que consiste em
estabelecer metas sobre os itens de controle e a maneira para se atingir as metas
propostas; D, de Do, representa a execução das tarefas previstas no plano e a
coleta de dados para verificação do processo; C, de Check, é a verificação com
base nos dados coletados na execução, comparando-se o planejado e o alcançado;
e A vem de Act, atuação corretiva. Em cada uma dessas etapas se verificam os
desvios de qualidade ocorridos e devem ser tomadas as medidas de correção para
que os problemas não voltem a acontecer. Essa análise é feita de modo cíclico,
sempre que necessário, e em qualquer situação.
Existem muitos programas de qualidade, cada um com fins específicos.
Cabe ao gestor escolher aquele mais adequado às suas necessidades. O fato é que,
diante do cenário desafiador da competitividade imposto pela globalização, as
organizações devem estar cada vez mais atentas aos custos da não qualidade, ou
seja, será muito mais caro para a organização se ela não possuir qualidade em seus
processos e produtos.
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qualidade. Na atividade de autodesenvolvimento,
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