Gestão de micro e macro empresa

[pic 1]

Atividade de avaliação a distância (AD)

Disciplina:                 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Curso:                         Administração

Professor:                 THIAGO COELHO SOARES

Nome do aluno:         Talita Furlanetto Dos Santos

Código acadêmico:         503035                            Data:         22/04/17

Leia com atenção o enunciado e responda as questões:

As micro e pequenas empresas necessitam estar bem gerenciadas para conseguirem sobreviver aos primeiros anos do seu ciclo de vida. Assim, você deve escolher uma micro ou pequena empresa real e fazer as análises identificadas a seguir. Vá a empresa e na conversa com os gestores identifique:

EMPRESA: GUIGO MOTOS JACINTO MACHADO

1. Faça uma análise SWOT da empresa.

Forças:

Fornecer mão de obra capacitada, além de pecas disponível. Trabalha com pecas de variadas marcas e modelos. Além de contar com serviço bom, mais barato e entrega mediata;

 

 Fraquezas

               Ambiente pequeno com pouca iluminação, além de não contem um espaço adequado para guardar as mercadorias. A oficina também se localiza em um ponto ruim aonde não chama clientes. Falta de mão de obra capacitada para efetuar serviço assim perde muitos concertos.

Ameaças

             Como fica num local afastado do centro, uma ameça forte é não ter clientes suficientes para manter ela aberta. Concorrentes com mais empregados capacitados onde agiliza o serviço mais rápido

Oportunidades

Contratar pessoas capacitadas na arrumação de motos e acessórios, divulgar mais a estabelecimento, pois muitos ainda não conhece.

1. Qual o fator crítico de sucesso da empresa? Justifique.

Não se dedicar o máximo para atender seus clientes, pois tem muitos recursos que podem ser usados e ela não usa, como contratar empregados, divulgação da oficina via jornal rádios, assim poderia aumentar seu lucro muito mais rápido.

1. Explique duas das forças de Porter com base no texto.

 RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS: No segmento de motos existe vários locais e competição entre elas é muito acirrada.

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS: A existência de produtos substitutos e serviços similares que satisfazem as necessidades dos clientes sejam supridas.