Gestão de pessoas

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB

UNISEB INTERATIVO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Gestão de Pessoas

Adriano Dos Santos Domingues

Bragança Paulista

2015

Adriano Dos Santos Domingues

GESTÃO DE PESSOAS

[pic 1]

Bragança Paulista

2015

SUMÁRIO

1. REFERENCIA........................................................................................pág 3

2. A ORGANIZAÇÃO................................................................................pág 3

3. ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOA................pág. 4

3.1 Recrutamento e seleção de pessoal..........................................pag. 4

3.2 Principais atividades do departamento RH............................pág. 4

3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica.......pág. 4

3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH8...............................pág. 4

3.5 Competências.............................................................................pág. 5

3.6 Treinamentos.............................................................................pág. 5

3.7 Plano de Carreira......................................................................pág. 5

3.8 Sistema de remuneração...........................................................pág. 6

3.9 Programa de benefícios.............................................................pág. 6

3.10 Liderança e poder....................................................................pág. 7

3.11 Cultura forte ou fraca, e clima da empresa...........................pág. 7

3.12 Ambiente de Trabalho.............................................................pág. 8

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................pág. 8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................pág. 10

           

1. REFERÊNCIA

Nesta parte da Administração vamos checar e entender como funciona ciclo de vida de um colaborador, desde a seleção até a adaptação do funcionário em uma empresa. Passando assim por várias fases, observando, participando e analisando como o departamento de Recursos Humanos transforma um novo funcionário em um excelente funcionário.

2. A ORGANIZAÇÃO

        

A SBF Comercio de Produtos Esportivos Ltda, forma o grupo empresarial “Grupo SBF”, no qual controla as lojas “Centauro e By Tennis ”, atualmente, firmou um acordo inédito com a Nike para expansão das lojas “Nike Store” no país.

A empresa foi fundada em 1981, em Belo Horizonte (MG), por Sebastião Bomfim Filho e recentemente optou pela abertura de capital na Bolsa de Valores, onde 30% das ações da  Empresa foram adquiridas pela investidora GP Investments, Ltda.

Possui lojas espalhadas por todos os estados brasileiros, sua sede administrativa está localizada na cidade de São Paulo.

A empresa é considerada de grande porte com 8.657 funcionários no total, executando diversas funções relacionadas as áreas de Vendas no Comercio Varejista, Logística e Áreas Administrativas. Ela opera como distribuidora de matérias esportivos no varejo.

3. ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS

3.1 Recrutamento e seleção de pessoal

O recrutamento de novos funcionários é feito através de uma empresa terceirizada na área de RH e uma pré-seleção nos currículos que são entregues ás mais diversas áreas da empresa, afim de avaliar a disponibilidade, aptidão e habilidade para o cargo.

Selecionado o novo funcionário devera cumprir um período de experiência, 3 meses, se após este período for bem avaliado será admitido efetivamente fazendo parte do quadro da empresa.

3.2 Principais atividades do departamento RH

A administração de recursos humanos tem como objetivo, de acordo com Chiavenato (2003) “a integração do trabalhador dentro da organização”. Desta maneira, esta administração, é responsável pelo aumento da produtividade do funcionário para garantir à organização um fornecimento apropriado de empregados competentes. Para que isso ocorra, é necessário: recrutar, estruturar, treinar, capacitar, e manter o funcionário na empresa.

3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica

O departamento RH fica faz parte da estrutura da organização da empresa, ou seja a empresa possui seu próprio Setor de RH, não o terceiriza e ocupa uma posição de importância, pois é desse departamento que    saem às contratações efetivamente regularizadas de acordo com a CLT.

Na SBF o RH está presente nas diversas áreas como Logística, Transporte e Comercio de Varejo

O RH também é consultado nas decisões da empresa, para que assim, estas decisões, possam também favorecer o clima entre os funcionários da empresa.

3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH

O Departamento RH deve trabalhar em conjunto com os gerentes operacionais, pois este opera de maneira direta com os funcionários das diversas áreas, assim contribuindo para a consolidação do serviço do departamento de RH em manter a empresa em harmonia de satisfação e rendimento.

3.5 Competências

Vamos utilizar a definição para a competência, aquela estabelecida por Fleury(1999) que é o “saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”.

Na maneira, acima citada, a SBF Comercio de Produtos Esportivos Ltda, transfere aos seus colaboradores, no caso, os funcionários, o patrimônio da empresa, as suas competências, para prepará-los a enfrentar novas situações profissionais e pessoais, querem na organização ou fora dela. A empresa é uma das que mais crescem no mercado, e vem agregando competências em sua história. Desta forma, os funcionários desenvolvem suas competências individuas, e transferem para a empresa, deixando-a também capacitada para novos desafios. Por isso, a agregação de competência dos funcionários, é uma contribuição efetiva ao patrimônio da empresa, permitindo que estas competências, tornem-se vantagens competitivas.