Gestão de pessoas
Por: TUTAROSE • 29/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.697 Palavras (7 Páginas) • 168 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 RECRUTAMENTO.................................................................................................4
2.2 SELEÇÃO..............................................................................................................6
2.3 TREINAMENTO.....................................................................................................7
2.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...........................................................................8
3 REFERÊNCIAS.........................................................................................................9
- INTRODUÇÃO
Este trabalho trata do tema recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho de recursos humanos. Destacando a necessidades das organizações em escolher a forma adequada de desenvolver seu potencial humano intelectual.
A principio é apresentado à finalidade, os tipos de recrutamento e as fontes utilizadas para divulgação dos cargos disponíveis na empresa. Em seguida são abordadas as técnicas e informações necessárias para que a seleção obtenha sucesso.
Treinamento está associado à idéia de formação e hábitos práticos de trabalho, com o objetivo de alterar o comportamento dos indivíduos, de uma situação de menor rendimento profissional para uma de maior eficácia de recursos humanos. Já a avaliação de desempenho considera os fatores organizacionais, motivação e habilidades das pessoas permitindo que a organização em estudo possa identificar seus pontos críticos e definir pela implantação de um programa de treinamento eficaz.
- DESENVOLVIMENTO
- RECRUTAMENTO
O recrutamento é o conjunto de técnicas e atividades que atraem candidatos qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos nas organizações. É o processo em que as empresas divulgam ao mercado de trabalho as oportunidades de emprego disponíveis para preenchimento.
O recrutamento é feito a partir de uma analise da necessidade de pessoal, observando os motivos do surgimento da vaga e a urgência de suprimento. Fazer uma analise do perfil desejado para ocupação do cargo de acordo com a função, autonomia e a responsabilidade. Definir os fatores e características que serão exigidos para contratação e fazer um levantamento das ofertas que a empresa oferecerá aos possíveis candidatos.
A definição do tipo de recrutamento a ser realizado depende do estudo das políticas e normas da empresa, pesquisa de mercado de trabalho e de mão de obra, e dos pontos positivos e negativos em relação ao tipo de recrutamento a ser aplicado.
- TIPOS DE RECRUTAMENTO
Recrutamento interno: Quando o processo de suprimento para determinada vaga é feito com candidatos internos que são os funcionários da empresa. Geralmente ocorre quando há promoção ou transferência.
É um procedimento mais rápido e barato, com menor tempo de adaptação, pois os candidatos já estão ambientados com a organização, também incentiva a permanência e fidelidade dos funcionários. Porém pode bloquear a entrada de novas idéias ou gerar uma nova vaga mais difícil de ser preenchida, pode sofrer resistência por parte da chefia do candidato, e em caso de insucesso o retorno ao antigo cargo é muito difícil.
Recrutamento externo: Quando o processo de recrutamento é feito fora da empresa. Atua sobre os candidatos disponíveis no mercado de trabalho.
É considerado vantajoso quando há aumento o capital intelectual, renovação da cultura organizacional da empresa através dos novos talentos, habilidades e expectativas. Mas é desvantajoso quando gera insatisfação do funcionário que cobiçam a vaga, o tempo de adaptação é maior devido ao desconhecimento entre a empresa e o candidato, tornando-se mais caro e moroso.
- FONTES DE RECRUTAMENTO
As fontes de recrutamento são os locais onde se busca ou atrai candidatos para participarem de um processo seletivo.
Exemplos de fontes de recrutamento: Anúncios em jornais, revistas, folhetos, internet, etc...
A divulgação da vaga deve ocorrer de acordo com o perfil do cargo. Ex: Anunciar vagas de emprego em um jornal diário é favorável, mas quando se deseja contratar um especialista é mais conveniente anunciar em uma publicação específica da área.
Os anúncios podem ser abertos, quando identifica o nome da empresa contrate, ou fechados, quando não identifica o nome da empresa contrate.
- SELEÇÃO
A seleção tem como objetivo principal escolher dentre os candidatos recrutados aqueles que são mais adequados para ocupar os cargos existentes na organização.
Para que a seleção ocorra adequadamente é necessária à definição de critérios, que levam em consideração as características e conhecimentos que a pessoa deve ter, além das experiências e aptidões.
Definir as fases do processo é muito importante também, pois existem diversos procedimentos capazes de identificar a personalidade de cada participante, possibilitando a seleção dos mais aptos. Essas técnicas permitem o conhecimento das habilidades e a previsão do comportamento do individuo em determinadas situações. Assim uma técnica de seleção é válida quando consegui medir as características que são importantes para o sucesso do candidato.
- TÉCNICAS DE SELEÇÃO
Análise de currículo: O currículo é um instrumento muito útil para obtenção de informação, porém não é suficiente para proporcionar uma visão clara do candidato, deve ser lido cuidadosamente.
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