Gestão empresarial

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           GESTÃO EMPRESARIAL

GRUPO:

Eduardo Lôbo

Eduardo Nejaim

Mariana Cavalcanti

RECIFE,2016

Sumário:

1-Estudo de Caso         

1.1 Formato da contração dos serviços de consultoria,vantagens e desvantagens da forma de contração,com justificativa para cada abordagem.        

1.2 Preocupações que as partes( Empresa de consutoria e Empresa Contratante) deveriam ter nas fases de prestação dos serviços        

1.2.1Contratação....................................................................................... ......1

1.2.2Desenvolvimento......................................................................................1

1.2.1Implementação.........................................................................................

2-Plano de Carreira aplicável ao consulmidor de empresas, com destaque para os itens        

2.1 Amplitude do PLANO DE CARREIRA        

2.2.objetivos,metas e estratégias estabelecidas        

2.3.cronograma físico e financeiro dos eventos planejados        

2.4 detalhamento das fases de planejamento,implementação e acompanhamento da evolução         

2.5 análise do mercado atual e futuro        

2.6.1 metodologia para acompanhamento e análise da evolução do PLANO DE CARREIRA        

QUESTÃO 1:

CONTRATAÇÃO-Será realizada por contrato de representação comercial PJ. - A empresa de consultoria irá prestar contas diariamente dos gastos realizados no trabalho de campo, prestando contas a respeito de seus métodos de logísticas e serviços realizados que precisem do reembolso. Os reembolsos serão realizados semanalmente por meio de deposito. Justificativa: Com um contrato PJ, as duas partes ficam asseguradas de ambos os compromissos. Com a prestação de contas diária, a chance de erros e atrasos nas operações diminui.

Fundamentos da contratação: a contratação da consultoria se faz necessária em função da obsolescência do sistema utilizado atualmente, cuja manutenção está excessivamente onerosa.

Benefícios da contratação: O consultor atua com dedicação exclusiva dentro do prazo estipulado do contrato, enquanto o pessoal interno geralmente está cheio de outras tarefas e assim não consegue ter foco direto nos problemas específicos.

Desvantagens da contratação: Os consultores ignoram questões emocionais e políticas que pode ter repercussões negativas a médio e mesmo a longo prazo.

DESENVOLVIMENTO - A empresa de consultoria irá estabelecer metas e criar novas estruturas para a nova produção dos produtos.

Com uma conduta mais arrojada, os consultores irão atuar com um prazo estipulado na primeira reunião, ou seja, maximizar o tempo será primordial para a funcionalidade e acabamento do projeto.

Com a ajuda dos analistas de processos da consultoria, a empresa contratante poderá contar com relatórios detalhados de todo o processo.

IMPLEMENTAÇÃO- O ponto forte de todo e qualquer negócio é estar sempre investindo e aprimorando seus produtos para que os mesmos sejam de qualidade para seus clientes, para que assim os mesmos voltem mais vezes e se sintam satisfeitos pelo produto oferecido, bem como o ambiente em que são recebidos.

Percebe-se assim que todo e qualquer negócio precisa estar bem traçado, e que o plano de negócios é de fundamental importância independente de qual seja o ramo, pois pode medir os resultados presentes e futuros dando um norte para sua equipe de gestão.

Assim, conclui-se que, através do Plano de Negócios podemos chegar aos resultados com mais precisão e segurança. Sendo este uma ferramenta de fundamental importância frente ao mercado competitivo.

QUESTÃO 2

Plano de Carreira de Eduardo Almeida Lôbo de Oliveira

Objetivo: Tornar-se umadministrador de sucesso no ramo esportivo;

Situação Atual:

• Estudante de administração

Pontos Fortes: Capacidade de assimilação de informação, habilidades em identificar oportunidades de aplicação de novas tecnologias

Pontos Fracos: Dificuldade em criar empatia, habilidades limitadas na transmissão do conhecimento.

• Inglês básico
• Estagiando em uma empresa esportiva

Estratégias para atingir meu objetivo:

• Formar-se em Administração;
• Qualificação profissional contínua usando mecanismo formal ou não de aprendizado
• Desenvolver a habilidade de visão estratégica de uma organização
• Desenvolver habilidades sociais que permitam a construção de relacionamentos gratificantes para os envolvidos
• Fixar-se em uma empresa conhecida no ramo esportivo.

Metas:

1. Independência financeira
2. Graduação universitária
3. Superar limitações nas habilidades de relacionamento
4. Torna-se referência nas principais áreas de atuação
5. Ser contratado por uma empresa conhecida nesse ramo

Cronograma físico:

Estratégias	2016	2017	2018	2019
Formatura	X
Curso de Inglês	X
Independência financeira				X
Estágio	X
Qualificação profissional		X
Intercâmbio			X
Palestras esportivas			X
Pós graduação em MBA				X

Estratégias	R$
Formatura	R$     5.000,00
Curso de Inglês	R$     3.500,00
Estágio	-
Qualificação Profissional	R$     4.250,00
Intercâmbio	R$   10.000,00
Palestras Esportivas	R$         600,00
Pos Graduação	R$   35.000,00
Total	R$   58.350,00