Gestão empresarial

Universidade Anhanguera- uniderp

Superior de tecnologia em Recursos Humanos

Centro de educação a distancia

Polo de apoio presencial de Luziânia – Goias

Processos gerenciais

Atividades Praticas Supervisionadas

2° semestre

Luziânia

Setembro/2013

Acadêmicos

Andreia Conceição de Oliveira RA- 429584

Abigail da Silva Rodrigues Barros RA- 437203

Karina Juliane Melo Duarte RA- 442178

Marcia Oliveira Dos Santos RA- 442207

Mateus da Silva Monteiro Souza RA- 443924

Natalia Cristina de Souza RA- 432333

Processos Gerenciais

Processo Administrativo: as funções administrativas- teoria e pratica

2° semestre

Construção de eventos fictício, baseando-se nas funções administrativas de toda e                               qualquer empresa. Seguindo todas as etapas do roteiro de realização desta ATPS. Com o objetivo de aprender a utilizar todas as etapas ( planejamento, organização, direção e controle ) para o alcance de qualquer objetivo futuro que a empresa deseja obter. Sendo uma atividade proposta do curso de Tecnologia em Recursos Humanos Da Universidade Anhanguera, sob a orientação da professora: Fabiola.

Luziania

2013

Sumario

Introdução ....................................................................................................................... 4

Pesquisas realizadas ......................................................................................................... 5

Planejamento ................................................................................................................... 5

Organização ..................................................................................................................... 7

Direção ............................................................................................................................ 9

Controle ......................................................................................................................... 11

Considerações finais / criando um evento.................................................................. 13

Organização ................................................................................................................... 15

Controle ......................................................................................................................... 18

Direção .......................................................................................................................... 18

Controle da ação empresarial / implicações éticas .................................................. 19

Conclusão ..................................................................................................................... 23

Referencias bibliográfica ............................................................................................ 25

Introdução

    Este trabalho traz como objetivo ampliar nossos conhecimentos sobre o principal plano de qualquer administrador; que procura alcançar grande sucesso no mercado empresarial. Como já percebemos a área de administração esta cada vez mais disputada, pois encontrar um espaço para seu futuro negocio vai muito além do capital, localização de sua empresa, enfim, sua estrutura física, mas sim de novas ideias criativas para entrar no ambiente empresarial com uma proposta nova de mercado oferecendo novidades para seus futuros clientes. E para a concretização dessas ideias temos que nos prepararmos, estudar e ter como foco planejamento, organização, controle e coordenação para total conquista dessa ideia futuramente.

    Atualmente, o novo mercado tem agilidade imensa e tende a perecer na mesma intensidade, devido ao numero cada vez maior de concorrentes, avanços tecnológicos, consumidores desleais, o que tem levado as organizações a reformularem suas estratégias e objetivos, passando por um intenso processo de transformação e  de aprendizado. Devido a enorme quantidade de desafios  globais, tecnológicos, econômicos e sociais, as organizações estão adotando uma postura mais competitiva, buscando formas mais adequadas para sua sobrevivência e longevidade frente ao mercado.  

   Perante esta situação, o planejamento estratégico vem assumir grande importância nas organizações, pois este dará não  só maior flexibilidade de ajuda as empresas, mais vai abreviar-se e responder com rapidez, as mudanças ambientais. O planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais metas serão atingidas. Sendo assim, planejar tem como iniciativa organizar um determinado evento com todos os cuidados possíveis para que o objetivo se torne realidade o mais rápido possível.

     Com referencia as funções do administrador de uma empresa seja ela publica ou privada, sabe-se que administração consiste em gerencia, controle e direção, tendo como objetivo maior produtividade e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcança-las. O administrador não tem apenas esta função teórica, mas ele é responsável pela implantação de tudo que planejou, vai definir os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas. Ele terá a função de fiscalizar de fiscalizar a produção e para isto, é necessário que fiscalize cada etapa do processo, controlando, inclusive, os equipamentos e materiais envolvidos na produção, para evitar desperdícios e prejuijos para a empresa. Também faz estudo do aproveitamento da mao de obra admissão e contratação de funcionários, estabelece as relações da empresa com os contratados, tudo para garantir que o conjunto de fatores seja responsável pelo sucesso da empresa.

     Para o desenvolvimento de todas estas funções, é necessário que o profissional que va trabalhar como administrador desenvolva habilidades de lideranças, e que treine as formas mais claras de transmissão de ideias as outras pessoas.

1. Pesquisas Realizadas

1. Planejamento

          O planejamento consiste em um processo administrativo  onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais  e os melhores meios de como alcança-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto ás alternativas futuras, mas também ás alternativas do presente ( CHIAVENATO ,2004). É o planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo), da analise e interpretações dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos).