Hoterdan

Melhorar a eficácia gerencial (Diretores e Gerentes) 

Para melhorar a eficácia gerencial  apresentamos  um programa de formação e capacitação, com treinamento e assessoria da administração  para a eficácia da gestão.

Com este  Programa os Diretores e Gerentes, terão mais informação e mais facilidade em administrar e tomar melhores decisões para o futuro da  empresa em questão, com mais conhecimento poderão conduzir com mais produtividade e resultados, já que é uma empresa de tradição.

A empresa precisa estar inteirada com mercado de sua regional para conseguir acompanhar o crescimento de seu empreendimento, fazer uma atualização, com isto nada melhor do que informação, conhecimento, e treinamento com a formação de Gestor administrativo.

Desenvolvimento de Lideres

Eficácia Gerencial
A eficacia Gerencial foi melhorada, e agora existe um padrão um planejamento e organização a se seguir para colocar em execução, também um controle para a gerência, consegue ter um bom relacionamento com o operacional  um bom relacionamento com Diretores, com negociações positivas e equilibradas que defende o lado operacional, e satisfaça os interesses da empresa. 
Foi colocado o sistema de Liderança Liberal, para que o operacional tenha mais liberdade e criatividade, vendas e exposição de produtos, assim há uma evolução positiva nas vendas. E colocaram em prática o sistema de delegar tarefas a seus gerentes, com isso sobra mais tempo para Diretores e Gerentes administrarem e se ocupar com outros projetos como crescimento do mercado e futuros negócios.

Desenvolver líderes
Foi aproveitado talentos do operacional, e também foi colocado lideres de cada setor para que trabalhe juntamente com o operacional, com a experiência já do setor, estes poderão entender as necessidades de cada setor e ajudando a colocar em execução os planejamentos da gestão em vigor. Os Talentos em destaque e com perfil de líder, foi dada oportunidade de liderança das equipes formadas em cada setor em ênfase.

Capacidade de Liderança Situacional 
É reforçada com palestras e cursos de lideranças e treinamentos, também foi oferecido o mesmo programa de bolsas de estudos de ensino superior, foi colocado para esta categoria também, para crescimento de ambos. Tendo mais organização e eficiência no trabalho desenvolvido, e uma boa relação com o operacional.

Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho

Os que estiverem em excesso fazer um rodízio mudança de horário, ou mesmo dar um treinamento para algumas áreas distintas como oportunidade de crescimento, Então somente no último caso se manter com excesso de funcionário, só teria que dispensar para redução de custos, e ter aproveitamento de talentos, a formação de grupos de alto desempenho através da colaboração mutua, e compreensão de ideias para a eficiência e agilidade dos serviços prestados, Pois foi observado que há necessidade da redução contingente, por excesso de funcionários em alguns setores, como a linha branca e marrom e Açougue e peixaria, e foram aproveitados os talentos em outras áreas com menor número de funcionários como a linha têxtil e armarinho.
Assim valorizando funcionários, organizado a forma de trabalhar em cada setor, ou seja, padronizando o operacional, para mais eficiência e menos custos.

PASSO 3

Programa de Capacitação e Desenvolvimento e Motivação Operacional

Capacitação
Colocado também no operacional a proposta de treinamento de cada setor para orientação e para dar mais informação aos funcionários, com o treinamento no atendimento a clientes e conhecimento dos produtos.

Desenvolvimento
Podemos incentivar a produtividade dos funcionários, também colocando alguns mimos na hora de refeição, salas de jogos e descanso para que possam então relaxador e produzir mais. Com mais eficiência e qualidade.

Motivação Operacional
Assim também foi colocado em proposta aos funcionários do operacional, como incentivo aos estudos, e premiações aos setores que tiverem redução de perdas e danos, Colocando assim em prática o incentivo e motivação. Com a proposta reduzir faltas e atrasos, será sorteado entre os funcionários em destaque para o programa de jovens talentos.








Execução

Em execução os projetos, todos em sincronia desde a base da pirâmide até o topo.
Há uma colaboração mútua de cada individuo em ralação as equipes, e também um respeito na hierarquia, o trabalho observado tem então uma agilidade e eficiência na execução mais precisa, as ideias são compartilhadas e repassadas para os superiores e depois melhoradas na visão da diretoria e depois, inserido novamente as equipes com recompensa as equipes. Problemas surgem ao decorrer dos dias, mas é resolvido devido a maior capacidade dos indivíduos.

Atendimento a clientes, resolução de conflitos, manutenção, assistência técnica, e a logística implantada em cada setor traz a satisfação local do Cliente.

Controle

A empresa tem uma forma de controle de estoque, para o departamento de compras fazer somente pedidos necessários, fazendo assim se consegue a reduzir os custos, e tem melhor controle do que entra e sai do comércio da empresa.
Semanalmente é feito um controle, um relatório de cada Gerente dos setores, e entregue a Diretoria, para análises e fazer comparativos, e fazer tais estudos e modificações necessárias as melhorias, e assim construir uma gestão sólida.
É importante o controle para negociar futuros empreendimento com fornecedores e parcerias, para estar informado sobre o que acontece dentro da empresa e fazer as modificações necessárias, com isto evitando, as quedas e corrigindo alguns gastos ou conflitos. E sendo assim para se manter no mercado por mais tempo.

 Resultados

Quando os profissionais estão comprometidos e alinhados, com a missão, visão e valores da empresa em que trabalham conseguem transpor isso para seus clientes e fornecedores, o retorno acaba sendo imediato, clientes satisfeito, aumento de vendas, e proporcionalmente a empresa lucra .

A importância da matemática no processo em si, é de grande importância, no planejamento, na organização e controle.
É importante no planejamento, pois é feito pesquisa de mercado, no quesito preço e demanda...... continua......