IMPORTÂNCIA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

FÁBIO DE SOUZA PINHEIRO

CONTEXTO EMPRESARIAL

COLIDER

2013

FÁBIO DE SOUZA PINHEIRO

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso

Ciências Contábeis da UNOPAR

Universidade Norte do Paraná

COLIDER

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------- 4

2. A IMPORTANCIA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-------------------------------- 5

2.1. PLANEJAMENTO-------------------------------------------------------------------------------- 5

2.1.1. ORGANIZAÇÃO------------------------------------------------------------------------------- 6

2.1.1.1. LIDERANÇA---------------------------------------------------------------------------------- 7

2.1.1.1.1. CONTROLE-------------------------------------------------------------------------------- 7

2.2. A SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL-------------------------------------------------- 9

2.2.1. DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL------------------------------------------------ 10

2.3. A IMPORTANCIA DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO EMPRESARIAL---12

2.3.1. ALGUMAS VANTAGENS DE UMA CONTABILIDADE ADEQUADA----------- 12

3. CONCLUSÃO-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

REFERENCIAS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14

INTRODUÇÃO

No texto a seguir, vamos poder entender melhor o contexto empresarial.

Mostrarei uma visão mais clara da importância das funções administrativas como as funções básicas do administrador e suas funções administrativas, a sustentabilidade empresarial, e a importância da contabilidade para a gestão empresarial.

DESENVOLVIMETO

2. A importância das Funções Administrativas

Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e de uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: planejamento,

organização, direção e controle (PODC). Porém, alguns autores discutem se a função de organização que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de planejamento, desde que o resultado de seu trabalho seja planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. Na definição das funções administrativas, identifica-se inicialmente a de Planejamento que por definição, precede a ação. Em seguida, identifica-se a função de Organização, que decorre de algum tipo de Planejamento; de fato, ao se planejar uma ação, define-se também a forma como as pessoas estarão agrupadas e a forma como irão trabalhar. Definidos o plano e a estrutura, vem a função de Liderança, ou seja: fazer com que as coisas sejam feitas. Finalmente, identifica-se a função de Controle, que tem como objetivo garantir que o trabalho executado corresponda ao que foi planejado.

2.1.PLANEJAMENTO

Atividades Principais: Dentro desta função, totalmente voltada para o futuro, se faz necessário algum tipo de controle sobre o futuro, e para que não haja surpresas, são importantes nessa fase, atividades como a elaboração de previsões, determinação de objetivos, programação, cronogramação, orçamentação, definição de políticas e a determinação de procedimentos.

Característica: Segundo Chiavenato (2004), o planejamento caracteriza-se como um processo administrativo no qual se estabelecem os objetivos ou metas

organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões, não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente (CHIAVENATO, 2004). Para Maximiano (2005), o planejamento pode ser classificado em três tipos de acordo com a abrangência sobre a organização: Planejamento estratégico: elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o porquê de sua existência, o que ela faz e como faz; • Planejamento tático ou funcional: traduz os planos estratégicos em ações especializadas para as unidades organizacionais (departamentos), sendo, então, elaborado a nível intermediário; • Planejamento operacional: coordena por meio de cronogramas, decisões, orçamentos e até mesmo outros planos (sub planos) as atividades individuais realizadas.