INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: TROPICAL MÓVEIS

INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: TROPICAL MÓVEIS

 

ACADÊMICOS:  

Hélia da Silva Moreira 

Lourival Alves Gomes

Márcio Roberto Pereira Marques

Prof./ Tutor. Externo: Ana Paula da Silva Pará 

Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 

Curso: Bacharel em Administração - ADG0418 – Prática Módulo VIII 

14/06/2017 

 

 

INTRODUÇÃO 

A Tropical Móveis é uma empresa amazonense, fundada em 2008, está a mais de 8 anos no segmento de fabricação de móveis de madeira. A Sede fica localizada na Avenida do Turismo, no bairro Tarumã no Distrito Industrial de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Amazonas- DIMPE, em Manaus, Amazonas. Foi inaugurado em 12 de dezembro de 2008, tem como missão produzir móveis de qualidade prezando pela excelência técnica, para alcançar a satisfação plena de todos os seus clientes.

Foram traçadas diretrizes para que com isso a empresa possa tomar um rumo a ser seguido, onde se possa traçar metas a serem atingidas. Como o marketing, foi procurado tomar a empresa mais competitiva, se buscou o conhecimento acerca das ameaças e oportunidades do negócio, afim de conseguir, através das estratégias superar ou minimizar as ameaças e aumentar as vantagens.

Devido à crise a empresa mostra-se que sua capacidade máxima de produção é limitada. Devido à crise econômica que tornou mais preocupante diante dos constantes cortes do governo ao incentivo às empresas de pequeno porte, apresenta um cenário crítico.

2. PONTOS FORTES E FRACOS

O presente trabalho visa descrever as informações e resultados obtidos nesse processo nas áreas de Recursos Humanos, Marketing, Financeira, Produção / Logística, da empresa de pequeno porte Tropical Móveis. A seguir traremos a tabela com pontos Fortes e pontos Fracos da presente pesquisa:

ÁREA: Recursos Humanos
Pontos Fortes	Pontos Fracos
Constatou-se que, a empresa se preocupa seriamente com os direitos trabalhistas dos funcionários: os direitos dos trabalhos são cumpridos. (4)  São cumpridos os acordos coletivos de trabalho junto a classe. Os trabalhadores são sindicalizados. (5) Existe uma boa relação entre gestão e trabalhadores. (11)	Observou-se, a falta de um planejamento estratégico fixo e definido, acaba contratando pessoas fora do perfil da empresa. (14) Não possui planos de cargos e salários. (3) A empresa não possui o programa de QVT, para obter a qualidade de vida no trabalho. (13)

Nesta área foi identificado que a empresa não possui planejamento estratégico definido, a pesar de buscar sempre os direitos e as obrigações tanto da empresa quanto dos funcionários.

O serviço que oferecemos aos clientes o atendimento é realizado no local e via telefônica para entrega do produto.

3. ANÁLISE DE MERCADO

Este empreendimento é bastante competitivo atinge o público de todas as classes sociais, se enquadrando no perfil de Lanchonetes diferenciadas. Após a constatação de especialistas, consultores de empreendedorismo, coletores de opinião, nutricionistas, pesquisadores de a gastronomia constatar a necessidade da oferta de alimentação de excelente qualidade e preço justo para suprir as necessidades de clientes de médio poder aquisitivo, temos a concepção de que a implementação da lanchonete Delivery House terá um mercado consumidor garantido e satisfação da clientela.

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONORA DA VINC I- UNIASSELVI

CURSO ADMINISTRAÇÃO – TURMA ADG 0418 – PRÁTICA DO MÓDULO VI

PROFESSORA/TUTORA: ANA PAULA DA SILVA PARÁ

PLANO DE NEGÓCIOS

DELIVERY HOUSE

MANAUS

2016

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DELIVERY HOUSE

Rua: da Prosperidade, nº348 no Bairro Alvorada II

MANAUS – AMAZONAS

CEP 69000-000

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Este plano de negócio foi elaborado em junho de 2016.

ÍNDICE

INTRODUÇÃO        3

1. SUMÁRIO EXECUTIVO        4

1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA        4

1.1.1 DADOS ESTRUTURAIS        5

1.1.2 NOME DA EMPRESA        5

1.1.3 MISSÃO        5

1.1.4 VISÃO        6

1.1.5 PRODUTOS E SERVIÇOS        6

2. ANÁLISE DO MERACDO E COMPETIDORES        6

2.1 MARKETING E VENDAS        6

2.2 PLANO DE MARKETING        7

3. ANÁLISE ESTRATEGICA        7

3.1 PONTOS FORTES        7

3.1.1 PONTOS FRACOS        8

3.1.2 AMEAÇAS        8

3.1.3 OPORTUNIDADES        8

4. PLANO FINANCEIRO        8

4.1 INVESTIMENTO INICIAL        9

5. PLANO DE SUSTENTABILIDADE E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL        9

6. PLANO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL        9

CONCLUSÃO        10

REFERÊNCIAS        11