INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E FUNÇÕES ADMI NISTRATIVAS
Por: thais_dias26 • 12/11/2015 • Trabalho acadêmico • 7.078 Palavras (29 Páginas) • 263 Visualizações
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E FUNÇÕES ADMI NISTRATIVAS
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 03
2 ADMINISTRAÇÃO E OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – CONCEITOS E INTRODUÇÃO................................................................................................ 04
2.1 Teoria clássica da administração................................................................ 00
2.2 As funções de uma empresa........................................................................ 00
2.3 As funções básicas da empresa hoje.......................................................... 00
2.4 Conceito de administração........................................................................... 00
3 TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO............................................. 00
3.1 Ênfase na prática da administração............................................................ 00
3.2 Reafirmação relativa dos postulados clássicos......................................... 00
3.3 Ênfase nos princípios gerais de administração......................................... 00
3.4 Ênfase nos objetivos e nos resultados....................................................... 00
3.5 Ecletismo da teoria neoclássica.................................................................. 00
3.6 Administração como técnica social............................................................ 00
3.7 Processo administrativo............................................................................... 00
3.7.1 Funções do administrador na teoria neoclássica................................... 00
3.7.2 Princípios básicos da administração....................................................... 00
3.7.2.1 Divisão do trabalho................................................................................... 00
3.7.2.2 Especialização.......................................................................................... 00
3.7.2.3 Hierarquia................................................................................................. 00
3.7.2.4 Amplitude administrativa.......................................................................... 00
3.7.3 Decorrências da abordagem neoclássica ............................................... 00
3.7.4 Eficiência e eficácia.................................................................................... 00
4 PLANEJAMENTO.............................................................................................. 00
4.1 Planejamento estratégico............................................................................. 00
5 ORGANIZAÇÃO................................................................................................. 00
6 DIREÇÃO............................................................................................................ 00
6.1 Abrangência da direção................................................................................. 00
6.2 Autoridade e poder......................................................................................... 00
7 PRINCÍPIO DA COORDENAÇÃO OU DAS RELAÇÕES FUNCIONAIS........... 00
7.1 Controle........................................................................................................... 00
8 CONCLUSÃO...................................................................................................... 00
REFERÊNCIAS....................................................................................................... 00
1 INTRODUÇÃO
A tarefa da administração envolve a interpretação de objetivos a fim de transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, da organização, da direção e do controle. Para administrar bem é preciso usar o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços realizados pelos membros da organização utilizando todos os outros recursos organizacionais para alcançar objetivos estabelecidos. No trabalho vera como o processo pressupõe um modo sistemático e continuo de realizar algo e compreender as funções da empresa, os nível hierárquico em que se situe e do tipo de organização em que atue, com ou sem finalidade lucrativa, publica ou privada, de manufatura ou de prestação de serviços.
Planejar definem em definir estratégias antecipadas com um objetivo, uma função que contribui fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita a organização adotar um comportamento proativo em relação ao futuro. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir a maior consistência no desempenho das organizações, um processo que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.
2 ADMINISTRAÇÃO E OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – CONCEITOS E INTRODUÇÃO
O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas dependem da atividade e do trabalho daquelas. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem,aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamentais - ONGs - etc.). A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. A administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização. Assim, a administração é imprescindível para existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem a administração, as organizações jamais teriam condições de existir e de crescer. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não lucrativas. A TGA trata do estudo da Administração das organizações.
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