Implantação e estruturação de Recursos Humanos

Universidade Anhanguera- UNIDERP

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“Implantação e estruturação de Recursos Humanos”

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Crisley da Silva Lopes                     RA - 8738106364

Grazielly Pierote de Oliveira            RA - 8529980005

Igleidiane Mesquita Nunes               RA - 9134259020

Jenyffer Karla C.S. Xavier                 RA - 8944191560

Mônica Fernandes de Andrade        RA - 8736106361

Nilson dos Santos Neves                  RA - 9612514168

Professora Tutora presencial: Maria Angélica

Professora Tutora á distância: Raquel Henrique

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos III

Prointer _ III_2015_ 2

Valparaiso de Goiás- 11 de Junho de 2015

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Índice

Introdução ..................................................................................  02

Desenvolvimento .......................................................................   03

Relatório .....................................................................................  05

Cronograma................................................................................  06

Política de admissão...................................................................  08

Política de demissão...................................................................  08

Política de treinamento e desenvolvimento................................   09

Planos de recompensa e benefícios..........................................    09

Política de saúde e segurança do trabalho...............................    10

Considerações finais...................................................................  11

Bibliografia..................................................................................  12

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Introdução

Ao analisarmos o projeto da empresa Sweet Lettuce verificamos que havia necessidade de elaborarmos uma análise de cargos para aliarmos o trabalho da equipe com o projeto estratégico da empresa. Tendo em vista que há um grande potencial de crescimento no mercado alimentício, porém esse crescimento encontra obstáculo no mau aproveitamento de seus recursos humanos, vemos deficiências na divisão de tarefas, os sócios estão sobre carregados com os projetos e envolvidos diretamente com a área operacional, também vimos que os funcionários estão perdidos sem saber quais são as suas tarefas e se sentem desvalorizados pois não possuem nenhum treinamento no sentido de aperfeiçoamento de suas habilidades e não existe política de premiação.

     

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Desenvolvimento

          Após a análise externa do mercado verificamos que apesar da crise financeira do País, com as constantes denúncias de corrupção na Petrobrás e a instabilidade econômica do novo governo do Distrito Federal que está tomando medidas emergenciais para não estourar a lei de diretrizes orçamentárias e para regularizar os pagamentos dos servidores distritais, enxergamos oportunidades de crescimento no mercado de alimentação, pois apesar das crises financeiras as pessoas não deixam de comer, ainda mais uma comida natural que vai melhorar sua saúde e reduzir a possibilidade de uma possível obesidade, que é uma crescente preocupação do brasileiro.

Análise interna o restaurante Sweet Lettuce começou com o sonho de sua fundadora Grazielly Pierote e seu amor por comidas saudáveis, buscando promover a boa qualidade de vida de seus clientes, no início era apenas um pequeno restaurante e hoje conta com uma rede em expansão de três lojas em lugares estratégicos do Distrito Federal e entorno, com o projeto de venda de franquias para outros estados brasileiros, possuía quatro sócios administradores e uma equipe de 12 pessoas entre cozinha e serviços gerais, hoje conta com uma equipe de 36 pessoas.

Com crescimento da empresa verifica-se a necessidade de estruturar o Recurso Humano para aperfeiçoar sua mão de obra e atingir as metas estabelecidas. Antes de programarmos qualquer ação fizemos uma reunião com os funcionários para coletar dados de cada restaurante tomando cuidado com suas peculiaridades locais e de pessoas.

Restaurante 01

• Encontramos falhas na distribuição das tarefas.
• Necessidade de treinamento em atendimento ao público.

Restaurante 02

• Falta de treinamento na cozinha.
• Conflitos interpessoais, por falta de objetivos claros.

Restaurante 03

• Desvalorização do capital humanos, falta de programas de incentivo.
• Falha na comunicação.

Relatório

Pontos de atenção:

• Divisão de tarefas.

 

Analise de cargos: Segundo chiavento, 1999, “Analise de cargos significa o que o cargo exige do seu ocupante em termo de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenha- La adequadamente”.

  Com essas medidas pretendemos sanar as divergências entre os colaboradores.

• Valorização do capital humano.

Segundo Chiavento, 2014, “Neste contexto a questão básica é a entre tratar as pessoas como recursos ou como parceiros da organização”.

Com essa medida envolveremos a equipe nos processos decisórios.

• Treinamento.
            De acordo com Chiavenato, 1999, “O treinamento é processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação.”
           Com essas medidas iremos aperfeiçoar as habilidades existentes e revelar talentos que poderão auxiliar a organização no futuro.

• Implementar uma administração participativa

Chiavenato, 2014, “As organizações são verdadeiros organismos vivos em constante ação e desenvolvimento, nesse contexto as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional, elas passam a ser sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável e mutável.”