JUMP - Modelo Cumbuca

JUMP! Programa de desenvolvimento para representantes SSR e SR que possuam vontade de aprender metodologias, procedimentos operacionais e medidas que podem ser executadas e implantadas nas colas para melhoria contínua dos processos, fluxos e soluções, como por exemplo: metodologia PDCA, 5W2H, Ishikawa, brainstorming e etc. É um método simples, mas eficaz, de disseminar conhecimento através do incentivo a leitura e discussão em grupo.

Trabalharemos com o Livro Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia-a-dia, buscando obter impactos positivos no resultado de CE PDD, através da:

a)Proficiência: apresentação de conceitos básicos que deverão ser dominados pelo colaborador para a boa execução de projetos de melhoria contínua.

b)Técnica: apresentação de guias e manuais que podem ser aplicados pelos colaboradores no dia a dia da operação.

c)Atitude: apresentação de informações que podem induzir ou inspirar o colaborador a adotar uma atitude voltada a resolução de problemas.

Formaremos grupos pequenos entre quatro e oito pessoas. É importante manter o mesmo grupo durante toda a discussão do livro.

Serão fixados encontros semanais com dia, horário e tempo de duração. Isso facilita que todos se programem e se comprometam com os encontros. Cada encontro terá a duração de 60 minutos.

Criaremos, em conjunto com o grupo, um código rígido de conduta com relação às faltas e atrasos. Idealmente, todos deveriam estar presentes nos encontros.

Resumo do que foi discutido no encontro; Organização das lições aprendidas; Lista de ações a executar.

As reuniões serão realizadas através do Google Meet, onde todos deverão participar com a câmera aberta para incentivar a participação ativa.

O sorteio dos participantes deverá ser realizado através do site "sortear.net" ou similar.

Todos deverão ler a parte que será discutida na reunião, fazendo suas anotações.

No início da reunião, o nome de uma pessoa é sorteado. Esta pessoa deverá ser a facilitadora da discussão, se preocupando com a introdução do assunto, organização do debate, incentivo à participação de todos, moderação das contribuições, relação com o que pode ser aplicado na empresa e fechamento da reunião.

O fechamento deverá conter:

O fechamento será enviado semanalmente aos participantes, líderes, supervisores e gerente.

Se a pessoa escolhida não tiver lido o que tinha sido combinado, enfatizamos que a reunião deverá ser desfeita, pois o método é baseado no compromisso de todos.