LIDERANÇA: Como Liderar no Século XXI

Faculdade ENIAC

Graduação Administração

Márcia Pereira Lima

        

LIDERANÇA

Como liderar no século XXI

Guarulhos

2016

LIDERANÇA

Como liderar no século XXI

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais.

Orientador:

Guarulhos

2013

Dedico ao meu filho Yago, que e a única razão por quem faço tudo isso, para que no futuro ele se espelhe na mãe e tenha muito orgulho.

Agradeço pela oportunidade a vida, nunca, nada será possível se não tivermos prazer em viver.

"Nunca e tarde para começar algo se ainda se encontra de pé, tarde... só se torna para quem perdeu a oportunidade de ver mais um dia amanhecer."

Márcia Lima

Sumário

INTRODUÇÃO                                                                                                              

1. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA............................................................................09

2. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA COACHING (Método de desenvolvimento) ......11

3. IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA.......................................................................12

4. TIPOS DE LIDERANÇA.....................................................................................14

      4.1. LIDER NATO.............................................................................................16

      4.2. LIDER DESENVOLVIDO..........................................................................17

5. COMO MOTIVAR AS EQUIPES........................................................................18

       5.1. LIDERANÇA DO SECULO XXI................................................................21

       5.2 LIDERANÇA DO SECULO PASSADO.....................................................23

6. EFICÁCIA DA LIDERANÇA...............................................................................25

7. REVIÃO BIBLIOGRAFICA.................................................................................27

8.  REFERENCIA BIBLIOGRAFICA......................................................................27

9. CONCLUSÃO....................................................................................................29

10. TERMO DE COMPROMISSO E RESPONSABILIDADE................................30

INTRODUÇÃO

Trata-se de um trabalho de conclusão de curso como requisito parcial para obtenção de titulação em tecnólogo do curso Processos Gerencial.

Escolhi o tema deste estudo (Liderança) pela necessidade de ter o pensamento voltado para os aspectos motivacionais do líder, que traz sobre si a responsabilidade de cuidar da motivação dos seus liderados e de si mesmo, pois se um líder não se mantiver motivado não ira motiva ninguém. O tipo de pesquisa utilizado foi à pesquisa bibliográfica e pesquisas na internet. Com este estudo verificou-se que a eficácia da liderança depende da capacidade de ajustar seu estilo à situação e de conquistar a confiança de seus liderados. O tema liderança nos dias atuais tem um forte apelo tanto aos que dirigem, como aqueles que são dirigidos. Livros, artigos e teses acadêmicos descrevem de diversas formas o modelo ideal do líder do século XXI. Mas como encontrar esse líder? Como pode identificá-lo? Primeiramente precisa-se mudar o conceito que muitos têm de que liderança é uma capacidade inata de cada pessoa.

Nesse trabalho busquei definir conceitos sobre Gestão de Pessoas, Liderança e Motivação, Analisar a função, o perfil e as habilidades do líder, e Analisar o papel do líder perante seus liderados, no que se refere à motivação. A liderança tem um papel crucial para a compreensão do grupo, pois é o líder quem geralmente oferece a direção em relação ao alcance dos objetivos. Já a motivação é resultado de fatores, como o ambiente de trabalho, o trabalho em si, e as relações desenvolvidas entre lideres e subordinados. A liderança eficaz começa em saber quem você é no seu interior e como seus traços básicos de personalidade afetará aqueles que você lidera, achei isso fundamental e muito forte. Todas as empresas existem líderes de alto potencial e aqueles em posições de liderança ou na fila para se tornarem líderes a aumentar a sua eficácia e capacidade de desenvolver algo. “Liderança” é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte dos diretores dos diversos setores de atividade, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos nas empresas e momento de se repensar em novas mudanças estratégicas. Ao mesmo tempo que ocorre as incompatibilidades pessoais ou profissionais entre líder e liderado, e o momento que aquela famosa frase de que “A corda sempre arrebenta do lado mais fraco” entre em desuso, que seja analisado ambos os lados e coloque uma balança bem grande para que não aja injustiças.

Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas da pessoa. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada e aperfeiçoada. São muitos os trabalhos realizados em torno deste tema, talvez por isso sejam inúmeras opiniões e ponto de vista relacionadas com liderança. As organizações podem e devem formar e desenvolver novos lideres, o primeiro passo para que isto aconteça é adoção de uma metodologia de gestão de pessoas dentro da organização. Muitas empresas tentam florar essa motivação, mas enquanto por um lado o líder é estimulado a melhorar o relacionamento entre seus seguidores, por outro lado ele é implacavelmente cobrado pelos resultados de curto prazo. Dividido entre a pressão por produtividade imposta pela estrutura hierárquica das organizações e a busca pela satisfação pessoal, sua e de seus liderados, o líder encontra-se cada vez mais desorientado, não conseguindo agradar nem a uns nem a outros.