LIDERANÇA DE EQUIPES: A GESTÃO COMO FONTE INTEGRALIZADORA NA OBTENÇÃO DE RESULTADOS

FACULDADE GAMA E SOUZA

MARIA EMÍLIA DUARTE DE OLIVEIRA

                                                                

LIDERANÇA DE EQUIPES: A GESTÃO COMO FONTE INTEGRALIZADORA NA OBTENÇÃO DE RESULTADOS

Rio de Janeiro

2014

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BANCA EXAMINADORA

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Professora Mestre Margarete Ribeiro Tavares – FGS

Orientadora

        

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Professora Mestre Solange Moreira Cruz - FGS

Banca

        

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Professora Mestre Denise Rugani Topke - FGS

Banca

Defendida a Monografia:

Nota: _____________

Em: ____/____/______

MARIA EMÍLIA DUARTE DE OLIVEIRA

LIDERANÇA DE EQUIPES: A GESTÃO COMO FONTE INTEGRALIZADORA NA OBTENÇÃO DE RESULTADOS

[pic 3]

ORIENTADORA: Profª. Ms. Margarete Ribeiro Tavares

Rio de Janeiro

2014

AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente à Deus por essa conquista e por me sustentar a todo tempo e ao longo dessa trajetória. À minha família, meus filhos Matheus e Gabriella, em especial ao meu marido pelo apoio, compreensão, parceria, ajuda, pela cumplicidade e amizade.

À minha amiga Mª Helena Lino que me incentivou desde do início em não abrir mão do sonho de se formar. Agradecimento segue a Profa. Margarete Ribeiro Tavares e aos meus amigos de turma a Eliane de Melo, Nedinalva Pimentel, Paulo Gabriel de Lima, Rejane Coutinho Rezende e Wallace Elias dos Santos pelas alegrias, tristezas e dores compartilhadas. A todos aqueles que de alguma forma estiveram e estão próximos de mim, que contribuíram de forma indireta na realização desse trabalho.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................07
2. GESTÃO DE PESSOAS.......…………………............……………………….………08

2.1 Movimentação de pessoas ……………………………..........................................10

2.2 Trabalho em Equipe.............................................................................................12

2.2.1 Tipos de Equipes...............................................................................................14

1. LIDERANÇA...…………………………………………………………………..............16

3.1 Padrões de Liderança..........................................................................................17

3.2 O Poder de Decisão.............................................................................................20

1. PODER DE DECISÃO...........................................................................................26

4.1 Desenvolvimento Organizacional.........................................................................27

5. DESENHOS DE CARGOS E TAREFAS................................................................32

CONCLUSÃO.............................................................................................................36  

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................38

REFERÊNCIAS SITEOLÓGICAS..............................................................................39

1. INTRODUÇÃO

O processo de liderança contemporânea está atrelado a administração humanística e a todos atributos que envolvem um convívio saudável entre empregados e empregadores. O perfil do gestor cada vez mais é identificado como um impulsionador no que tange a abrangência do relacionamento com a equipe e à motivação que conduz os resultados organizacionais. É relevante ressaltar que o líder é a peça chave da instituição, visto que trata-se do responsável pela condução de sua equipe e o controlador da execução das estratégias elaboradas.

O presente trabalho almeja elucidar as questões que envolvem o exercício da liderança acerca das estratégias elaboradas para o alcance de resultados organizacionais. Assim como, a fonte de integralização que envolve o ambiente de convívio entre líderes e seus subordinados. Para isso, a autora abordou teorias administrativas atreladas a fontes siteológicas com o objetivo de obter informações elucidadoras e que contribuam para resultados robustos. O tema foi selecionado com base nas alterações que o comportamento do líder sofreu com o passar dos tempos. A evolução da administração também contou com o desenvolvimento de profissionais em todos os segmentos de mercado, o que envolve diretamente seus líderes e a forma com que conduz suas equipes.

A gestão de equipes é uma das ferramentas mais exploradas dentro da administração de empresas, visto que, é a fórmula ideal para alcançar o sucesso. Com base na relevância do tema para o desenvolvimento empresarial do país, a autora disponibiliza este trabalho como fonte de consulta para pesquisas futuras acerca do tema mencionado. Assim, este trabalho de conclusão de curso almeja contribuir não somente de forma gerencial, mas também de forma social para a evolução da administração de empresas.

2. GESTÃO DE PESSOAS