LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO II

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ALEXANDRE BARBOSA DA COSTA RA: 348654011975

EDMILSON FERREIRA DE ALCANTARA RA: 359284311975

GIOVANNI RIBEIRO MONTONI RA: 351751611975

KELVIN HENRIQUE MACEDO DE PAULO RA: 349861011975

RAFAEL RODRIGUES CAPELO RA: 350161311975

LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO II

Prof: Marcos Camargo

São José dos Campos

2019[pic 3]

SUMÁRIO

1.ESCOPO ........................................................................................................04

1.1 COLETA DOS REQUISITOS .......................................................................04

1.2 DEFINIÇÃO DO ESCOPO ...........................................................................04

1.3 CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO (EAP) ..................05

1.4 VERIFICAÇÃO DO ESCOPO .....................................................................07

1.5 CONTROLE DO ESCOPO .........................................................................08

2.COMUNICAÇÃO ...........................................................................................09

2.1 IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS .....................................09

2.2 PLANEJAMENTO DAS COMUNICAÇÕES .................................................10

2.3 DISTRIBUIÇÃO DAS COMUNICAÇÕES ....................................................11

2.4 GERENCIAMENTO DAS EXPECTATIVAS PARTES INTERESSADAS .....12

2.5 REPORTAR O DESEMPENHO ..................................................................14

3.GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES...........................................................16

3.1 PLANEJAR COMPRAS E AQUISIÇÕES.....................................................16

3.2 PLANEJAR CONTRATAÇÕES ...................................................................17

3.3 SOLICITAR RESPOSTAS DE FORNECEDORES.......................................18

3.4 SELECIONAR FORNECEDORES...............................................................18

3.5 ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS..........................................................19

3.6 ENCERRAMENTO DO CONTRATO............................................................19

BIBLIOGRAFIA E WEBGRAFIA .....................................................................20

EDMILSON FERREIRA DE ALCANTARA         RA: 359284311975

PROJETO LOGÍSTICA REVERSA DO EPS “POLIESTIRENO EXPANDIDO” OU ISOPOR

O Isopor é uma espuma formada a partir de derivados de petróleo, composto basicamente de 2% de poliestireno (carbono e hidrogênio) e 98% de vazios contendo ar.

SITUAÇÃO PROBLEMA

Verificar a viabilidade ou possibilidade de implantar Logística Reversa ou Sustentável do material Isopor® “Poliestireno Expandido – EPS” em um Estabelecimento de Saúde na área Hospitalar, situada na cidade de São José dos Campos no estado de São Paulo.

Mensalmente a empresa recebe grande volume deste material, uma vez que todos os medicamentos termo lábeis e de alto-custo são entregues em Caixas, Placas ou Flocos.  A falta de conhecimento para reciclagem ou descarte correto e a definição de um espaço físico para armazenamento, tornam-se o grande problema tanto no impacto visual, ambiental e saúde.

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1.ESCOPO

1.1COLETAR OS REQUISITOS DO ESCOPO

Leis e Normas regulamentadoras:

• ABNT NBR 10.004/2004, que classifica o isopor como Resíduos classe II B – Inertes, reciclável;
• Lei nº 12.305/2010, institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS);
• ANVISA Resolução RDC nº 33/2003, acondicionar e tratar resíduos gerados por estabelecimentos de saúde, onde o Isopor foi classificado como Grupo D “Resíduos Comuns”.

GIOVANNI RIBEIRO MONTONI RA: 351751611975

1.2 DEFINIÇÃO DO ESCOPO

        O hospital tem como necessidade a realização da logística reversa do isopor, o mesmo permanece acumulado na área externa do almoxarifado hospitalar, causando ocupação desnecessária do espaço físico, ocasionando risco de notificação ou multa por órgãos de fiscalização “ANVISA”. Para a realização do projeto será necessário a participação do Administrador Hospitalar, Gerente do Almoxarifado, Empresa Prestadora de Serviços Gerais, Gestão de Riscos e o Gerente da Cooperativa de Reciclagem.

Será necessário:

• Negociação entre o Administrador Hospitalar e Gerente da Cooperativa de Reciclagem;
• Reunião entre o Administrador Hospitalar, Gerente do Almoxarifado, Empresa Prestadora de Serviços Gerais e responsável pela Gestão de Riscos do Hospital para analisar local adequado para armazenamento do isopor e verificação de documentação necessária para implantação do processo.

A realização do projeto contará com um contrato entre as partes, onde estará previsto a coleta do isopor semanalmente por parte da empresa de reciclagem, onde o hospital deverá cumprir com o fornecimento do material. Este contrato terá duração de um ano, podendo posteriormente ser realizado a renovação do mesmo.

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ALEXANDRE BARBOSA DA COSTA         RA: 348654011975

1.3 CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO (EAP)

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RAFAEL RODRIGUES CAPELO         RA: 350161311975

1.4 VERIFICAÇÃO DO ESCOPO

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KELVIN HENRIQUE MACEDO DE PAULO         RA: 349861011975

1.5 CONTROLE DO ESCOPO

Entradas	Ferramentas	Saídas
Necessidade do Hospital em gerenciar a logística reversa do isopor.	Análise de dados	Efetividade da logística reversa do isopor através dos relatórios semanais concedidos pela empresa de reciclagem.
Negociação entre Administrador Hospitalar e a Cooperativa de Reciclagem.	Criação do contrato entre as partes.
Comunicação	Os meios de comunicação são eficazes visto que ambas as partes conseguem ter uma visão dos resultados.
Contrato	O contrato assegura as responsabilidades e obrigações entre o  Hospital e a Cooperativa de Reciclagem.
Coleta/ transporte do isopor.	A coleta e o transporte serão realizados semanalmente ou quinzenalmente de acordo com volume  acumulado, proporcionando ganhos econômicos para a Cooperativa de Reciclagem e ganhos físicos, ambientais e econômicos ao hospital.