LOJA SAÚDE

SUMÁRIO

1. Introdução. 3

2. Análise dos ambientes externos e internos 4

2.1. Análise SWOT. 4

3. Lançamentos da constituição da empresa 5

3.1. Contabilizando os dados do contrato social e integralização do capital da Empresa. 5

3.2. Primeiro Balancete de Verificação. 6

3.3. Balanço Patrimonial de Abertura. 6

4. Lançamentos da constituição da empresa. 7

4.1. Controle de estoque pelo custo médio ponderado. 7

4.2. Balancete de Verificação. 8

4.3. Ficha de Controle de Estoque. 8

5. Inauguração da loja saúde – passo 4. 8

5.1. Ficha de Controle de Estoque. 8

6. Relatório final – passo 5. 12

6.1. Saldo Final, Valor do Estoque de barras Integrais de cereais, Valor do Estoque em reais, Lucro da venda, e Plano de contas para a Empresa. 12

7. Enquadramento da loja saúde na qualidade de uma empresa. 13

7.1. A Loja Saúde é uma sociedade empresária, ela deve ser realizada por empresários, nos termos do artigo 966 do Código Civil. 13

8. Conceitos das teorias da administração. 14

9. Considerações finais. 14

10. Referências bibliográficas. 16

 

1. Introdução.

O mercado global está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia, para empregar recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e de cumprimento de metas, percebe-se que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar soluções satisfatórias e viáveis, que tragam resultados em curto, médio e longo prazo.

Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos visam montar uma empresa no ramo alimentício sem glúten e sem lactose voltada para clientes da classe C, sendo que o nome fantasia da loja será Saúde. Cada (um dos sócios irá contribuir com R$ 15.000,00 quinze mil reais) para o capital inicial da empresa.

Ao montar loja Saúde, os sócios perceberão a necessidade de conhecer seus clientes e ter um estudo sobre o mercado, público-alvo e concorrência assim conseguirão tomar ações que sejam completamente direcionadas e possam ter melhores resultados. É preciso que a loja traga o mesmo conceito de qualidade de vida que os seus produtos vendem.

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Esse é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário a focar nos pontos principais da empresa, em busca de seus objetivos e rentabilidade. Sendo assim, por meio de pesquisas, pretende-se analisar o ambiente externo da organização, por intermédio da análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), para que a empresa em estudo sobressaia diante de seus concorrentes.

A implantação de um sistema de gestão de qualidade proporciona além da possibilidade de ampliar mercados, uma série de vantagens para as empresas: aumenta o nível de organização interna, o controle da administração e a produtividade. Além desses benefícios, também leva a redução de custos e do número de erros e melhora a credibilidade junto a seus clientes.

 

2. Análise dos ambientes externos e internos

Analisando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e riscos (ameaças) do negócio.

2.1. Análise SWOT.

Segue abaixo a Análise SWOT

ANALISE SWOT

Objetivo POSITIVOS

Pontos FORTES NEGATIVOS

Pontos FRACOS

INTERNOS (ORGANIZAÇÕES) • Qualidade, variedade de produtos, localização, produtos frescos, bom atendimento, cartão de crédito e débito, higiene e limpeza.

• Trabalhar com itens celíacos e dietéticos sem lactose.

• Produto Perecível • Inexperiência no comércio;

• Produção de forma exagerada e de baixa saída.

• Fraca aceitação do público alvo.

• Estigma de sabor ruim

• Abrangência limitada de vendas.

POSITIVOS

OPORTUNIDADES NEGATIVOS

AMEAÇAS

EXTERNOS (AMBIENTE) • Concorrentes sem administração profissional

• Clientes mais exigentes procurando produtos diferenciados • Retaliação da concorrência com base em preços

• Supermercados

• Instabilidade econômica

3. Lançamentos da constituição da empresa

3.1. Contabilizando os dados do contrato social e integralização do capital da Empresa.

(1) Subscrição do Capital

C - Capital Social 60.000,00

D - Capital a Integralizar 60.000,00

(2) Integralização do Capital

C - Capital a integralizar R$ 45.000,00

D - Caixa R$ 15.000,00

D - Moveis e Utensílios R$ 15.000,00

D - Banco XX R$ 15.000,00

D - Banco YY R$ 7.500,00

D - Capital a Integralizar