Logisca empresarail

[pic 1]

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Sumaré-SP

LOGISTICA EMPRESARIAL

Sumaré/2015

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Sumaré-SP

        

LOGISTICA EMPRESARIAL

CURSO – TECNOLOGIA DE GESTÃO EM LOGISTICA
NOME	RA	SEMESTRE
ALEXANDER GUSTAVO FELICIANO	9092487780	2 SEMESTRE
CLEITON VASCONCELLOS	8075827550	3 SEMESTRE
DOUGLAS FERREIRA	8637828770	3 SEMESTRE
GEAN CARLOS F. COUTINHO	8208963278	3 SEMESTRE
KAYO ALVES	8098938173	3 SEMESTRE
MAILLON LUCAS MARTINS VICENTE	6277261948	2 SEMESTRE
RODRIGO PACHECO	8054775592	3 SEMESTRE
WILLIAM ARAUJO	3715674596	2 SEMESTRE

Professor: GIOVANA

Sumaré/2015

ETAPA 3 E 4

PROPOSTA DE MELHORIA E INVESTIMENTO

 Atualização do sistema para ter mais controle do estoque, fazer mais contratação  para não sobrecarregar os funcionários assim acabando com a rotatividade na empresa, Elaborar um treinamento de atendimento fazendo que a equipe  conheça a responsabilidade da empresa, nosso compromisso, conheça; produtos, passando informação de matéria prima,fazer uma pesquisa de satisfação com pois assim conquistar a confiança de seu cliente,modernizar a identificação dos seus produtos com a compra de novos computadores e leitores para uma execução de tarefa mais eficiente  dentro do armazém.Para ter mais segurança na entrada e saída de materiais controlar mais o acesso de pessoas no armazém.

, Criar um padrão de montagem de produtos nos paletes  facilitando para o cliente.

Custos com Embalagem/Armazenagem/movimentação

ATIVIDADE	TIPO DE EMBALAGEM	CUSTO UNITÁRIO
Embalar	ROLO STRECH	50,00
PALETIZAR/MOVIMENTAR	PALLET	38,00
PALETEIRA	MOVIMENTAÇÃO	915,00
PARA IDENTIFICAR PEDIDO	FITA ADESIVA	3,90

Com um novo layout a TOTAL ALIMENTO Consegue controlar todos os tipos de gastos assim diminuindo os custos. e controlando esses materiais ela consegue evitar a falta dele que é essencial para executar o trabalho

Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento.Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode significar muitas vezes a própria existência da empresa. estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento.Assim é de sua importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode significar muitas vezes a própria existência da empresa. A falta de informações sobre custos e uma das maiores causas para a dificuldade que muitas companhias tem no processo de adoção de uma abordagem integrada para a logística e para o gerenciamento de distribuição. O gerenciamento de custos logísticos pode ser mais ou menos focado de acordo com o objetivo desejado.Desta maneia, é possível desenvolver um sistema para atender apenas uma atividade, um conjunto de atividades ou até mesmo todas atividades logísticas da empresa.No entanto, é importante perceber que o aumento do escopo pode repercutir na falta de foco.Daí a necessidade de direcionar o sistema para o tipo de controle ou decisão que se pretende apoiar.

FLUXOGRAMA DE PROCESSOS RECEBIMENTO DE MATERIAIS

ÛÜ CLIENTE
ÛÜ TRANSPORTE                        

 ÛÜ RECEBIMENTO

ÛÜINSPEÇÃO E CONFERENCIA
ÛÜSEPARAÇÃO POR CLIENTE

ÛÜARMAZENAMENTO
ÛÜREGISTRO SE CASO HOUVER AVARIA

ÛÜDOCUMENTAÇÃO DE ENTRADA

                          PROPOSTA DE MELHORIA OPERACIONAL

Agora  os materiais estão sendo  armazenados conforme necessidade de  saída dos clientes, que tem a mais giro de pedidos durante a semana e durante o dia,assim tendo mais controle de saída de materiais.Com a demarcação fixa no armazém para o clientes com os produtos  que tem saída mais de 3 vezes por semana são armazenados na frequência A (alto giro), os que saem 1 vez por semana são armazenados na frequência demarcada M (médio giro), os que saem 2 vezes por mês são armazenados na frequência demarcada  B (baixo giro) com isso a equipe de guarda e de picking de materiais tornou-se mais eficiente movimentando menos os materiais.Com o novo layout e possível criar uma padrão de qualidade na empresa para que possa facilitar e controlar todo o processo assim quando acontecer um eventual problema que ele seja mais fácil de identificar aonde que foi o erro no processo e  Também um estoque de segurança para atender a demanda causa aconteça algo e controlar mais o acesso de pessoas no armazém para manter mais a segurança dos materiais transportado.

...