RH portfolio insatisfação na vida empresarail

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

MATEUS ANGELO SOLTE PEDROSO

AMARGURA DA VIDA EXECUTIVA

X

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

CABO FRIO

2014

MATEUS ANGELO SOLTE PEDROSO

AMARGURA DA VIDA EXECUTIVA

X

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Trabalho de encerramento  do 2º Semestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR –Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas, Comportamento, Clima, Cultura e Metodologia Científica.

Professores: Ana Céli Pavão e Mônica Maria Silva, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira e Marilucia Ricieri

CABO FRIO

2014

SUMÁRIO

1-Introdução -------------------------------------------------------------------------------------------1

2-Desenvolvimento ----------------------------------------------------------------------------------2

2-Insatisfação no trabalho e ações do RH-----------------------------------------------------2 .1

2- Alterações no clima, cultura e comportamento organizacional ----------------------2.2

3-Considerações finais-----------------------------------------------------------------------------3

4-Bibliografia------------------------------------------------------------------------------------------4

CABO FRIO

2014

1. Introdução

  Aqui iremos apresentar um trabalho que tem com objetivo de desenvolver o tema angustia da vida executiva, incluindo o sub tema amargura executiva x qualidade de vida no trabalho. Onde serão apresentadas as seguintes disciplinas: Psicologia organizacional e gestão de pessoas, comportamento, clima e cultura organizacional; mostrando os fatores psicológicos do homem e o meio em que vive, pode influenciar o ser humano em sua forma de agir, pensar e sentir.

Atualmente temos presenciado no ramo empresarial muitos líderes, chefes, diretores e executivos, enfrentando problemas de trabalho, que infelizmente refletem na vida pessoal e conjugal dos dirigentes de empresas. Esses problemas enfrentados, caso não sejam cuidados, podem ocasionar doenças sérias, muitas vezes até crônicas. Portanto acabam se tornando um caso de gestão de recursos humanos, pois é onde, se da valor aos colaboradores, sejam eles de nível operacional, gerencial ou executivo.

 

1. Desenvolvimento

Um dos pontos negativos mais mencionados como gerador de angústia da vida executiva é o estrese, esse fator é o responsável por mais de 47% das demissões voluntarias, o que em certo caso prejudicaria a empresa, pois ocasionaria uma alta rotatividade de funcionários, e ausência de um experiente capital humano.

2.1 A insatisfação no trabalho pode originar de várias vertentes e, cabe ao RH os identificar e suprir as necessidades básicas do ser humano e proporcionar um fator superior que é a qualidade de vida no trabalho, que reduziria o estreses, sofrimento, e introduzirá a felicidade e satisfação no ambiente de trabalho. São muitas as responsabilidades da gestão de pessoas, por que ela vem com intuito de mudar o um ambiente de trabalho melhorando a vida dos colaboradores. Já a psicologia organizacional vem ajudar na parte de tratamentos de traumas, magoas e doenças existentes internamente pelo indivíduo, que pode se tornar um problema organizacional se for expresso de uma forma agressiva e for atingir colegas de trabalho, chefes e clientes.

2.2 Quanto ao clima organizacional, esses problemas ocorridos com executivos de grandes empresas, prejudica o ambiente e gera um clima de tensão entre o resto da repartição. O estrese já mencionado, por exemplo tem uma enorme capacidade de mudar um ambiente de trabalho, sendo que de forma prejudicial. O outro        ponto prejudicial é o conflito, e deve ter um acompanhamento e uma aplicação eficaz para sua resolução, pôs pode destruir um ambiente que já foi considerado agradável. Tais problemas podem também alterar a cultura, por exemplo: se o executivo que geralmente exerce o comando nas organizações, apresentar mudanças no que diz respeito a valores, crenças, normas ou até apresentar problemas emocionais e mudança no comportamento ainda mais se for presenciado pelos demais membros, ocorreria uma forma de mudança de cultura organizacional. Nesse ponto o RH, se vê no trabalho de promover a cultura pré-estabelecida, para que não haja confusão na organização.