Matriz Gerenciamento Cronograma

Plano de gerenciamento do cronograma do projeto

etapa 1

Atividades a serem realizadas para cada pacote de trabalho
pacote de trabalho 1	pacote de trabalho 2
pacote de trabalho 3	pacote de trabalho 4
pacote de trabalho 5	pacote de trabalho 6
pacote de trabalho 7	pacote de trabalho 8
pacote de trabalho 9	pacote de trabalho 10
pacote de trabalho 11	pacote de trabalho 12

Lembrem de incluir as premissas e restrições do seu projeto !

etapa 2

Elaboração do Diagrama de Rede do projeto[1]

[Utilize o Método do diagrama de precedência – Precedence diagramming method – (PDM). Não esqueça os marcos de início e fim, toda atividade deve ter pelo menos uma predecessora e uma sucessora. Em seguida, identifique, com outra cor, as interdependências obrigatórias e preferenciais.]

etapa 3

Estimativa da duração das atividades
[Estimar as durações das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha decidido usar pacotes de trabalho ao invés de atividades) utilizando PERT. Calcular também o desvio padrão da estimativa de duração PERT de cada atividade.]
atividade	duração otimista	duração mais provável	duração pessimista	média PERT	desvio padrão PERT	variância

etapa 4

Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente

[Utilize as médias PERT das durações determinadas na etapa 4.  Indique em vermelho as atividades críticas.]

etapa 4 (parte 2)

identificação das opções viáveis para a redução de duração
[Utilize as técnicas de crashing e/ou fast tracking.]
aplicação das opções sugeridas ao diagrama de rede
[Refaça o diagrama e os seus respectivos cálculos da rede para determinar o novo caminho crítico e a sua nova duração.]
apresentação dos cenários
cenários	justificativa
antes	depois

etapa 5

Desenvolvimento do plano do gerenciamento do cronograma

Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto

[Métodos e ferramentas a serem utilizados para a elaboração do cronograma do projeto e como isso irá ocorrer. Utilizar recursos gráficos para representar os processos, caso necessário.]

Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas

[Unidade de medida: horas, dias, semanas ou outra] [Nível de precisão exigido pelos stakeholders. Isso impactará nas técnicas para estimativa de duração, por exemplo.]

Processos para definição e manutenção do cronograma

[Definir processos para manter situação, progresso, limites e demais informações necessárias e relacionadas ao cronograma. Recomendamos utilizar recursos gráficos para representar os processos, caso necessário.] [Definir os responsáveis e informar o passo a passo para a elaboração e o gerenciamento do cronograma, bem como os prazos e a frequência de atualização.]

Regras para medição de desempenho

[Uma opção seria utilizar técnicas de gerenciamento de valor agregado ou outras técnicas que você considerar necessárias.]

Formato de relatórios

[Se preferir, centralize todos os formatos de relatórios no Plano de Gerenciamento de Comunicações.]

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