O Gerenciamento Cronograma e Custos

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Projeto Hospital St. Patrick's

Etapa 1

EAP do projeto

Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
Gerenciamento – PT 1	Suprimentos – PT 2
Gerenciamento e apoio às atividades.	Montagem de equipes (Suprimentos e Operação). Aquisição e Entrega dos equipamentos.
Engenharia - PT 3	Construção - PT 4
Desenvolvimento dos projetos básicos e detalhados. Levantamento das necessidades e especificações de equipamentos.	Construção das Infraestuturas e fundações. Construção das Estruturas e acabamentos.
Instalação e Montagem - PT 5	Comissionamento - PT 6
Realização das instalações da obra. Realização das montagens da obra.	Planejamento do comissionamento. Cruzar documentação da engenharia. Elaborar procedimentos. Inspecionar completação mecânica.

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Marcos do projeto

Pacote de trabalho	Marcos
Gerenciamento	Início do projeto. 01/06/2020
Suprimentos	Témino dos Suprimentos. 09/04/2021
Engenharia	Témino da Engenharia. 21/08/2020
Construção	Término da Construção. 03/09/2021
Instalação e Montagem	Término da Montagem. 13/10/2021
Comissionamento	Término do Comissionamento. 03/12/2021

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Diagrama de rede do projeto

Diagrama de rede

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Linha do tempo de marcos

Linha do tempo

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Estimativa da duração das atividades

[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]

De = O + 4M + P 

                6

 = P - O[pic 8]

         6

Atividade	Duração otimista	Duração mais provável	Duração pessimista	Média PERT	Desvio-padrão PERT	Variância
Gerenciamento	360d	380d	520d	400d	27d	729d
Suprimentos	185d	195d	267d	205d	14d	196d
Engenharia	54d	57d	78d	60d	4d	16d
Construção	252d	266d	364d	280d	19d	361d
Instalação e Montagem	160d	170d	231d	178d	12d	144d
Comissionamento	194d	204d	280d	215d	14d	196d
Somatório das atividades do caminho crítico	1338d	90d	1642d

Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

[pic 9] Duração do Projeto: 80 semanas Caminho Crítico: Desenvolver Engenharia básica e detalhada > Levantar Necessidades e Especificar Equipamentos > Infraestrutura e Fundações > Estruturas e Acabamentos >Instalações e Montagem > Completação Mecânica.

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Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

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Etapa 2

Planejamento do gerenciamento do cronograma

Discriminação	Unid.	Quant.	Custo Unit	Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI)	Sem.	80	189.229,80	15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação)	Sem.	4	53.200,00	212.800,00
Aquisição e entrega dos equipamentos	Sem.	37	53.200,00	1.968.400,00
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada	Sem.	10	53.200,00	532.000,00
Levantar necessidades e especificar equipamentos	Sem	8	53.200,00	425.600,00
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações	M2	100	7.380,16	738.016,00
Estruturas e acabamentos	M2	10.000	3.778,66	37.786.600,00
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações	Sem	30	39.200,00	1.176.000,00
Montagem	Sem.	10	89.600,00	896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento	Sem	30
Planejar Comissionamento	Sem.	4	42.000,00	168.000,00
Cruzar documentos da engenharia	Sem	12	134.400,00	1.612.800,00
Elaborar procedimentos	Sem	14	81.200,00	1.136.800,00
Inspeção	Sem.	11
Completação mecânica	Sem	11	110.600,00	1.216.600,00
SUB TOTAL DIRETO R$	47.869.616,00
SUB TOTAL INDIRETO R$	15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$	63.000.000,00
Data: 28/05/2021	Elaborado por: Raphael Policarpo Paiva Miranda

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