Mba Administração

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina

Governança Corporativa e Excelência Empresarial

Rio de Janeiro

2015

Alexandre Duarte Romão

Os princípios básicos da Governança e os Fundamentos da Excelência em Gestão do Programa Nacional da Qualidade.

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Governança Corporativa e Excelência Empresarial para obtenção de avaliação.

Rio de Janeiro

16/11/2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO……………………………………………………………………..04

1. GOVERNANÇA CORPORATIVA………………………………………………...04

1. Conceito de Governança Corporativa..……………………………………….05

1.  Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC…..………………08

1.  Fundamentos da Excelência em Gestão do PNQ…………………………...10

1. FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA……………………………………….……..12

3 .1 Programa de Excelência da Gestão…………………………………………….14

4 CONCLUSÃO…………………………………………………………………………..14

5 REFERÊNCIAS…………………………………………………………………….......16

1.INTRODUÇÃO

        O modelo empresarial brasileiro encontra-se num momento de transição. De empresas com controle e administração exclusivamente familiar, controle acionário definido e altamente concentrado, com acionistas minoritários passivos e Conselhos de Administração sem poder de decisão para uma nova estrutura de empresa, marcada pela participação de investidores institucionais, fragmentação do controle acionário e pelo foco na eficiência econômica e transparência de gestão.

        Economias em desenvolvimento, como é o caso do Brasil, precisam estar na vanguarda das práticas de governança, para atrair investidores. De acordo com Lodi (2000), os investidores institucionais dos Estados Unidos estão procurando outros mercados para aplicar seus recursos devido à saturação do mercado doméstico americano. Portanto, países emergentes que desejarem atrair esses recursos devem adotar práticas de Governança Corporativa, alinhando-se com os mais avançados padrões internacionais de gestão.

        A boa governança corporativa proporciona aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a efetiva monitoração da direção executiva. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão são o Conselho de Administração, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal.

        O trabalho mostra o que o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e o Programa Nacional da Qualidade têm como referência para que as empresas adotem e se tornem competitivas no mercado mundial.

2. GOVERNANÇA CORPORATIVA

        De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2007), em alguns países, como os Estados Unidos, a informação financeira é dirigida principalmente aos acionistas, investidores e credores, e a "utilidade da decisão" é o critério para julgar sua qualidade.

        Antigamente as atenções dos administradores e empresários brasileiros estavam voltados exclusivamente para assuntos internos às empresas, como melhoria de processos produtivos, controles eficientes e rentabilidade, entretanto, a sociedade passou a exigir maior responsabilidade social das organizações, como maior qualidade nos produtos e serviços, respeito ao meio ambiente, ao corpo funcional e aos investidores e credores, portanto, exigem além da eficiência econômica, transparência na gestão. Daí surgiu o termo Governança Corporativa.
A adoção de boas práticas de Governança Corporativa é o instrumento capaz de valorizar as organizações, uma vez que contribui para o aumento da eficiência e eficácia destas.

2.1. Conceito de Governança Corporativa

        A Governança Corporativa, em sentido amplo, pode ser entendida como a maneira pela qual as organizações são administradas. O conceito de Governança Corporativa surgiu nos anos 90, decorrente das transformações verificadas na economia mundial e da consequente adaptação sofrida na forma de administração das empresas, em busca de maior eficiência e eficácia para tornar-se competitiva no novo cenário econômico.

        Lodi (2000, p. 13) apresenta uma primeira definição de Governança Corporativa como “o sistema de relacionamento entre os acionistas, os auditores independentes e executivos da empresa, liderados pelo conselho de administração”. Com a evolução do tema, Lodi (2000, p. 19) acrescentou à primeira definição dois aspectos importantes: o papel do conselho de administração que seria melhorar o ganho dos acionistas e arbitrar conflitos existentes, inclusive com os stakeholders. Assim, o conceito se apresenta como “o papel que o conselho de administração passou a exercer para melhorar o ganho dos acionistas e arbitrar os conflitos existentes entre os acionistas, administradores, auditores externos, minoritários, conselhos fiscais (no Brasil) e os stakeholders: empregados, credores e clientes”.

        Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC (2003, p. 6) , Governança Corporativa é: o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.

        A boa governança corporativa oferece aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a efetiva monitoração da direção executiva. As principais ferramentas que garantem o controle da propriedade sobre a gestão são o Conselho de Administração, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal.