Mensagem de Processo e não Sou a Pessoa Procurada

[pic 1]

CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO

1.1 Tema

Recrutamento Interno

1.2. Problema

Qual o primeiro passo na procura de pessoal para Recrutamento Interno dentro da empresa?

1.3. Objetivo Geral

Surgiu com o objetivo de refletir sobre os desafios e dificuldades que se colocam as empresas na articulação da sua competitividade com a satisfação e desenvolvimento dos seus colaboradores e dar a conhecer as práticas que podem ser desenvolvidas pelas empresas na assunção da sua responsabilidade pela promoção da qualidade de vida e pelo desenvolvimento social, econômico e ambiental, um objetivo que, segundo a organização, foi conseguido.

Propicia aos participantes uma visão geral ajudando a orientar valorizando e desenvolvendo uma visão critica quanto ao campo de conhecimento, para melhor compreender o que é um recrutamento interno nas organizações.

Com o desenvolvimento do estudo esperamos tentar entender e aprender os métodos que as organizações utilizam para recrutar seus candidatos internos, com o propósito de abordar as técnicas de seleção utilizadas nas empresas, esta obra também visa mencionar as vantagens e desvantagens de recrutamento interno, e que no futuro tudo aquilo que aprendemos possamos utilizar e contribuir da melhor maneira possível e valorizar o candidato interno.

1.4. Objetivo Específico

O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, que não deve ser confundido como o recrutamento através dos funcionários. Em resumo, recrutamento interno é "um processamento (ou transformação) de recursos humanos” (CHIAVENATO, 1995). Esta política, se adotada efetivamente, oferece diversas vantagens que mais freqüentemente superam suas limitações, quais sejam: é a fonte mais próxima e rápida; menores custos de recrutamento, seleção e treinamento do pessoal; já se conhece o desempenho anterior do funcionário; resultando numa maior segurança e validade quanto ao funcionário; estimula-se a preparação para promoção, criando um clima sadio de progresso profissional; aumenta-se a moral e motivação dos funcionários; motiva para boas performances; melhoram-se as relações públicas com os funcionários; e desenvolve uma positiva e sadia competição entre o pessoal. Por outro lado, são suas desvantagens: pode causar conflito de interesses; ressentimento dos não promovidos; e recrutamento interno reduz a criatividade e a recrutamento.

Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização, que consiste a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização.

Segundo Cláudia Giani (Analista de RH) A cada dia que passa, o mercado de trabalho está mais exigente em relação às suas escolhas. Porém, em contrapartida, os profissionais que se encontram no mercado, também estão mais exigentes nas escolhas referentes à empresa a qual gostariam de se candidatar a uma vaga de emprego. Contudo, não mais apenas o salário é o único atrativo para captar e reter um profissional. Além dele, contam como atrativo, os benefícios oferecidos e, um fator de extrema importância nesta tomada de decisão, que é a possibilidade de crescimento dentro da empresa.

1.2.-  RESUMO

Esta pesquisa tem como objetivo mostrar a importância de aprimorar a eficácia de seus processos, nas áreas de gestão de pessoas, mais especificamente o sistema de recrutamento interno nela empregado, procurando identificar e corrigir possíveis falhas, bem como a elaboração de propostas que resultem em melhorias à empresa, no tocante ao referido tema. Utilizando-se, para sua execução, da coleta e análise de material bibliográfico referente às áreas envolvidas e, em seguida, realizando a análise dos procedimentos praticados na empresa, com base no material bibliográfico, houve a confrontação entre as informações coletadas. Assim, a partir dos dados obtidos possibilitou-se identificar os pontos onde poderiam ser aplicadas ações que resultassem em melhorias à empresa. Visto a inexistência de um departamento especializado no recrutamento interno, e a inexistência de um sistema formalizado, sem etapas estruturadas, propôs-se a implantação de um setor especializado, o qual passaria a dispor de um novo e eficiente sistema de recrutamento. Esse sistema seria composto de etapas pré-definidas, quais sejam: Determinação das necessidades de pessoal, Emissão da requisição de empregado, Aprovação para contratação, Execução do Recrutamento. Cada etapa terá procedimentos próprios a serem seguidos, os quais poderão apresentar pequenas alterações de acordo com o cargo em questão. Com a implantação das propostas de ação sugeridas haverá uma grande melhora nos processos da empresa, não somente no tocante ao recrutamento, mas também em seus processos gerais, uma vez que essas alterações repercutirão por toda a empresa.

Palavras Chave: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Recrutamento e Seleção.

ABSTRAT (INGLÊS)

Esta pesquisa tem como objetivo mostrar a importância de aprimorar a eficácia de seus processos, nas áreas de gestão de pessoas, mais especificamente o sistema de recrutamento interno nela empregado, procurando identificar e corrigir possíveis falhas, bem como a elaboração de propostas que resultem em melhorias à empresa, no tocante ao referido tema. Utilizando-se, para sua execução, da coleta e análise de material bibliográfico referente às áreas envolvidas e, em seguida, realizando a análise dos procedimentos praticados na empresa, com base no material bibliográfico, houve a confrontação entre as informações coletadas. Assim, a partir dos dados obtidos possibilitou-se identificar os pontos onde poderiam ser aplicadas ações que resultassem em melhorias à empresa. Visto a inexistência de um departamento especializado no recrutamento interno, e a inexistência de um sistema formalizado, sem etapas estruturadas, propôs-se a implantação de um setor especializado, o qual passaria a dispor de um novo e eficiente sistema de recrutamento. Esse sistema seria composto de etapas pré-definidas, quais sejam: Determinação das necessidades de pessoal, Emissão da requisição de empregado, Aprovação para contratação, Execução do Recrutamento. Cada etapa terá procedimentos próprios a serem seguidos, os quais poderão apresentar pequenas alterações de acordo com o cargo em questão. Com a implantação das propostas de ação sugeridas haverá uma grande melhora nos processos da empresa, não somente no tocante ao recrutamento, mas também em seus processos gerais, uma vez que essas alterações repercutirão por toda a empresa.