Modelo de formulário do perfil da empresa
Por: fabianaguilhon • 1/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.474 Palavras (6 Páginas) • 443 Visualizações
Matriz de atividade individual*
Modelo de formulário do perfil da empresa
Módulo: 1 | Atividade: individual |
Título: SUMARIO EXECUTIVO | |
Aluno: | |
Disciplina: Avaliacao de Desempenho | Turma: 0067 |
PERFIL DA EMPRESA Nome da empresa: Companhia Brasileira de Distribuição/Grupo Pão de Açúcar | |
Introdução
O presente Sumário Executivo visa conduzir o entendimento do Plano de Negócios do Grupo Pão de Açúcar, abordando brevemente suas atividades, seus produtos e serviços, as características do mercado almejado, bem como as estratégicas a serem adotadas para o alcance dos seus objetivos. | |
Enunciado do projeto
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises do Grupo Pão de Açúcar. Há 63 anos no mercado, o Grupo é considerado a maior empresa varejista do Brasil. A atuação da Companhia é sustentada por uma estrutura de multinegócios, que permite atender às necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas com os seguintes modelos: supermercados, hipermecardos, lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos, lojas de conveniência, atacarejo, postos de combustíveis, drogarias e operações de comércio eletrônico. Desde 1995, o GPA tem suas ações listadas na Bolsa de Valores de São Paulo e, desde 1997 ADR’s na New York Stock Exchange. O Grupo Pão de Açúcar visa ampliar a participação do mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil. | |
Empreendedores É controlada por Abílio Diniz e pelo Grupo Casino, de capital francês. O grupo teve origem com a fundação da doçaria Pão de Açúcar, em 1948 por Valentim dos Santos Diniz (1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados. Desde 2003 o conselho de administração é presidido por seu filho, Abílio Diniz. - Sr. Abilio dos Santos Diniz : Sua carreira profissional foi inteiramente dedicada ao Grupo Pão de Açúcar , desde as primeiras atividades como gerente de vendas, até a posição que hoje ocupa. Foi um dos fundadores da Associação Paulista de Supermercados (APAS) e da ABRAS. Atualmente é membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social do Governo Federal. É bacharel em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas e foi aluno da Columbia University em Nova Iorque e da University of Ohio em Dayton. | |
Produtos, serviços e tecnologia Em um processo iniciado há três anos, o Grupo Pão de Açúcar deixa de ser uma empresa exclusivamente de varejo alimentar para se consolidar como um grupo multinegócio, com uma estrutura que garante eficiência operacional e permite ao Grupo atender às diferentes demandas de consumo do mercado brasileiro: Extra hipermercado: Voltado à família, oferece serviços diferenciados com grande variedade de produtos a preços competitivos. Extra Supermercado: Supermercado de bairro completo, com destaque para a padaria e o açougue. Extra fácil: Mercado de proximidade, onde o cliente encontra, com economia e rapidez, a reposição de produtos para o dia a dia. Extra.com: grande variedade de produtos eletrônicos. PA Delivery: serviços de compras realizados pela internet por nossos clientes. CompreBem: Supermercados destinados a atender consumidores das classes C e D. Sendas: Supermercados localizados no estado do Rio de Janeiro. Destinam-se a atender consumidores das classes C e D. Assai: Atuação no segmento atacadista do setor de alimentos, oferece preços altamente competitivos e produtos de qualidade. Casas Bahia: Varejo especializado no segmento de eletroeletrônicos e móveis. Oferece acesso facilitado ao crédito. CasasBahia.com.br: O site onde os fregueses encontram móveis, celulares, utilidades domésticas e uma ampla gama de produtos. PontoFrio.com: Loja virtual que oferece o mais completo mix de produtos que contempla categorias como eletrônicos, eletrodomésticos, cine & foto, telefone & celulares, informática, games, eletroportáteis, móveis, beleza e saúde, esporte e lazer e muitas outras. | |
Mercado potencial Em 2010, o GPA fechou sua partipação no mercado brasileiro em 17,9% , com vendas totais de R$ 36,1 bilhões, confirmando sua liderença no segmento varejista no país. No mesmo ano, o Grupo tornou-se presente em 19 estados e no Distrito Federal, com 1.647 lojas, mais de 2,8 milhões de metros quadrados de área de vendas, cerca de 145 mil colaboradores e 50 centrais de distribuição. | |
Elementos de diferenciação O GPA possui importantes diferenciais competitivos que contribuem para o alcance das metas estratégicas competitivas da empresa. São eles: - FIC (Financeira Itaú CBD): consolidou-se como um importante diferencial competitivo do Grupo, com potencial significativo de crescimento e capacidade de atrair e fidelizar clientes. - Cadeia de suprimentos (logística): consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. O GPA possui um potencial de centralização de 85%, uma capacidade de suportar o crescimento do Grupo e de administrar a previsibilidade da demanda existente ao longo da cadeia, ajustando o sortimento adequado para cada cluster e para cada bandeira. - Tecnologia da Informação: O GPA investe constantemente em iniciativas na área de TI. Algumas iniciativas desenvolvidas pelo Grupo: Oracle – Retail, SAP, DemandTec, Datacenter, Citrix, Personal Shopper e etiquetas eletrônicas. - Marcas exclusivas: O GPA possui as chamadas marcas exclusivas transversais que carregam a garantia e a exclusividade do Grupo e que reforçam a imagem da Companhia, sendo também um importante diferencial competitivo. Em 2010, foram lançados mais de 400 produtos nas marcas exclusivas do Grupo como Taeq, Qualitá, Casino e Club des Sommeliers entre outras. - Global sourcing: O posicionamento estratégico do GPA em global sourcing vem se fortalecendo ano a ano com a aquisição de fornecedores internacionais e produtos diferenciados, permitindo ao Grupo ganhos de vantagens competitivas, reduzindo custos e aprimorando qualidade. - Marca : A tradição de 63 anos do Grupo Pão de Açúcar é um fator estratégico que fortalece a imagem da Companhia. - Sustentabilidade : O GPA atua na adoção de programas, projetos, práticas e ações que permitam garantir e potencializar o equilíbrio dos impactos econômicos, sociais e ambientais do Grupo sobre sua organização. | |
Projeção de vendas A receita líquida de vendas cresceu 38,0% em 2010, passando de R$ 23.250,3 milhões em 2009 para R$ 32.091,7 milhões em 2010. Entre os fatores que contribuíram para esse aumento destacam-se: a abertura de 47 lojas e a conversão de 93 lojas CompreBem e Sendas; a aquisição de Ponto Frio, em julho de 2009, cuja receita foi consolidada integralmente em 2010; e a associação com Casas Bahia, em dezembro de 2010, cuja receita dos dois últimos meses foi consolidada no ano. | |
Rentabilidade e Projeções Financeiras O resultado operacional aumentou 55,2%, passando de R$ 1.049,0 milhões em 2009 para R$ 1.627,9 milhões em 2010. Esse efeito positivo foi decorrente, basicamente, do aumento de 38,0% na receita líquida de vendas e do controle de despesas, que apresentou patamar inferior às receitas. | |
Necessidades de financiamento
Os recursos de financiamento do Grupo Pão de Açúcar são adquiridos por meio de captações no mercado de capitais, como emissão de debêntures e operações de securitização, ou por meio de contratos de empréstimos bancários em reais, com taxa de juros atrelada à taxa DI; financiamentos em moeda estrangeira; e financiamentos obtidos com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), sendo parte em reais e parte atrelada à cesta de moedas estrangeiras , acrescidos de juros anuais. | |
Conclusão O Grupo Pão de Açúcar visa ampliar a participação do mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil. |
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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