Mudanças organizacionais no momento

Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.

O processo de quebra de paradigmas (de evolução) ocorre pelos seguintes passos:

obs: paradigma é, de forma geral, tudo o que é praticado ou compreendido como certo e absoluto.

1- VELHO PARADIGMA (OU FORMA DE PENSAMENTO) -->

2- INSATISFAÇÃO COM O VELHOS PARADIGMA E NASCIMENTO DAS NECESSIDADES -->

3- OBSERVAÇÃO DAS NECESSIDADES -->

4- BUSCA DA RESOLUÇÃO DESTAS NECESSIDADES -->

5- CONCEPÇÃO DE UM NOVO PARADIGMA -->

6- BUSCA DE ADEPTOS AO NOVO PARADIGMA -->

7- ACEITAÇÃO DO NOVO PARADIGMA -->

8- EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO E DA GESTÃO EMPRESARIAL

Antigamente poderíamos crer que as soluções dos problemas organizacionais pudessem vir em pacotes de modelos de gestão fechados e perfeitos comprados a preços elevadíssimos, porém esse paradigma vem sendo quebrado a anos, pois hoje sabemos que se seguirmos um único modelo de gestão (não o adaptando a nossa realidade), nossas empresas estão fadadas a falir. Isso mesmo, falir! Pois sabemos que cada empresa tem uma realidade interna diferente da outra, independente de qualquer coisa, assim como a realidade externa reflete de forma diferente para cada empresa, mesmo as que pertencem ao mesmo setor (se não fosse isso, numa crise, nenhuma empresa sairia mais forte que outra; porém ela só se saiu mais forte pois a repercursão da realidade externa foi diferente para ela - por que sua realidade interna - cultura organizacional e pensamento estratégico- era diferente e consequentemente o impacto das mudanças fora absorvido de forma diferenciada) .

Por isso, acredito agora, que a interdisciplinaridade ou a multifuncionalidade do aprendizado e das tarefas é o que está ajudando os gestores no processo de planejamento estratégico e nas tomadas de decisões, em vista das resoluções constantes das necessidades humanas e mercadológicas, ou seja, das necessidades dos seus funcionários, fornecedores, acionistas e principalmente de seus clientes.

Sendo assim, como popularmente dito, se quisermos resultados diferentes, precisamos ter atitudes diferentes, os seja, não adianta tentar copiar as ações da concorrência indiscrimidamente, pois corremos o risco de copiar apenas as aparências, esquecendo de copiar a estrutura, a cultura