Métodos e Ferramentas de Gestão
Por: marioalle • 27/9/2021 • Trabalho acadêmico • 1.322 Palavras (6 Páginas) • 122 Visualizações
ATIVIDADE
Matriz de análise | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Métodos e Ferramentas de Gestão | Turma: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alunos do grupo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Introdução | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As Forças Armadas têm como uma de suas atribuições a proteção do território brasileiro, área de dimensões continentais. Para possibilitar uma vigilância eficiente, são realizados diversos treinamentos e operações reais nos mais longínquos lugares do nosso país, locais de difícil acesso, interior da Amazônia, regiões de fronteira, dentre outras localidades inóspitas. Por vezes, as campanhas militares são sediadas em Quartéis ou em estruturas moveis de campanha, possibilitado uma maior flexibilidade para operar a partir de qualquer local, mesmo os mais remotos. A Intendência Operacional, Unidade da EMPRESA responsável pela instalação de estruturas temporárias de campanha, possui a capacidade de viabilizar o funcionamento de equipamentos em locais sem apoio de energia elétrica, por meio da utilização de geradores. As Unidades de Campanha podem ser adaptadas para funcionarem como hospitais, alojamentos, refeitórios, salas de planejamento e diversas outras configurações conforme a necessidade militar. Apesar dessa estrutura móvel oferecer uma série de vantagens, possui também uma grande vulnerabilidade, a extrema necessidade da utilização de geradores para possibilitar o seu funcionamento em regiões remotas. Com base nessa restrição, vamos analisar possíveis soluções de ações no caso de eventuais panes nos geradores durante Campanhas militares em localidades remotas, sem apoio de energia elétrica. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desenvolvimento | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As Campanhas militares realizadas em localidades inóspitas exigem um grande esforço logístico para possibilitar o transporte de todos os equipamentos para aquela região. São empregados muito tempo de planejamento e recursos financeiros para possibilitar a ativação dessas estruturas remotas. Todo esse trabalho pode ser bastante prejudicado caso um desses equipamentos pare de funcionar, o gerador. Na eventual falha desse provedor de energia elétrica, serão causados alguns problemas e, após reunião do grupo, 4 categorias foram levantadas para realizar um diagrama com as possíveis consequências, vejamos: Pessoal, Equipamento, Infraestrutura e Segurança. Dentro das categorias elencadas, 5 problemas foram identificados e classificados como maior impacto negativo, como demonstrado na tabela abaixo: Tabela 1
Assim, o Diagrama de Ishikawa nos permite conhecer as causas dos problemas identificados e, a partir disso, traçar um plano de ação completo.
Diagrama de Ishikawa
Definido os problemas causados pela falta de energia, utilizaremos a Matriz GUT para identificar a priorização dos gaps e análise de riscos:
Mediante as priorizações ilustradas na Matriz GUT, foi realizado um brainstorming pelos componentes do grupo com a finalidade de preencher os dados da ferramenta 5W2H e assim, poder definir medidas, responsabilidades, prazos, locais, motivos e recursos a serem associados ao plano. Assim, foi elaborada a planilha que subsidiará a confecção do Plano de Ação, respondendo as perguntas para cada causa observada: O que / Por quê / Como / Onde / Quem / Quando / Custo, conforme a tabela abaixo. Tabela 2: 5W2H (parte 1)
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