Módulo Organizações Contemporâneas Gestão por Competência

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

        

André Ferrante Canovas Diacow

André Jordan da Silva

Camila Jorge dos Santos

Luan Fellipe Soares Gadelha

Tatiane Cristina Odlevati

Wellington Pacheco Minervino

8o. Semestre – Turma 1

Módulo Organizações Contemporâneas

Gestão por Competência

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2014

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André Ferrante Canovas Diacow - 167841

André Jordan da Silva - 199405

Camila Jorge dos Santos - 205522

Luan Fellipe Soares Gadelha - 201542

Tatiane Cristina Odlevati - 192440

Wellington Pacheco Minervino - 178739

Módulo Organizações Contemporâneas

Gestão por Competência

Trabalho elaborado pelos alunos do 8º período de graduação em Administração Geral, pela Universidade Metodista de São Paulo, como requisito de finalização da disciplina, Organizações Contemporâneas. A premissa é expor de forma clara e objetiva o domínio no tema a ser apresentado..

Orientador: Prof.º Douglas Filenga

                   

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2014

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RESUMO

        As empresas, hoje, com as constantes mudanças no cenário organizacional, devido à globalização, devem buscar ferramentas que a façam competitivas no mercado. A gestão por competência é um método bastante eficaz para administrar uma equipe, de forma que a faça contribuir da melhor maneira para o crescimento da organização. Gestão por competências tem como objetivo captar e mensurar competências, fazendo com que cada elemento da empresa desempenhe sua função da melhor forma, buscando sempre melhorias em seu desempenho. Trazendo assim vantagens competitivas para a empresa. Ter competências para a realização de uma tarefa significa ter conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com o desempenho dela e ser capaz de colocar esse potencial em prática sempre que for necessário. (RABAGLIO, 2001).

Palavra chave: Empresa, Gestão, Competência, Desempenho.

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ABSTRACT

        

        Companies today with the constant changes in the organizational setting, due to globalization, must seek tools that make competitive in the market. Responsibility for management is a very effective method to manage a team, so that makes best contribute to the growth of the organization. Competence Management aims to capture and measure skills, making each company element performs its function in the best way, always seeking improvements in their performance. Thus bringing competitive advantages for the company. Have the powers to carry out a task means having knowledge, skills and attitudes consistent with her performance and be able to put that potential into action whenever necessary. (RABAGLIO, 2001).

 Keyword: Company, Management Skill Performance.

SUMÁRIO

1 Introdução        6

2 Artigo        7

3 Competência        10

3.1          Competências Individuais        10

3.2          Competências Organizacionais        10

4 Modelos de gestão por competência        11

4.1          Modelo Iceberg        11

4.2          Modelo Árvore das Competências        12

4.3          Modelo Casa das Competências        13

4.4          Modelo Pirâmide das Competências        13

4.5          Modelo de competências como fonte de valor.        14

4.6          Modelo de Desenvolvimento de Competências Gerenciais        16

4.6.1            Avaliação do desempenho por competência.        18

4.7           Modelo avaliação 360º        19

5 Conhecimento, habilidade e atitude        21

6 Considerações finais        23

Referências        24

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1 Introdução

Desde inícios do século xx o termo competência foi inserido no contexto organizacional, mas foi a partir de 1970 que o termo adquiriu maior relevância nos meios acadêmicos e corporativos (CARBONE et tal., 2009, p. 42).

Nas últimas décadas, grandes mudanças político econômica ocorreram em todo o mundo, impactando diretamente as organizações que vêm continuamente em busca de crescimento e maior competitividade.

Tais transformações têm feito com que as organizações dêem maior atenção a aspectos, que por muitas vezes não são levados em consideração. Essas mudanças têm feito com as empresas reflitam sobre o seu negócio, e as competências necessárias que o faz competitivo no mercado. O indivíduo por sua vez, também se preocupa em desenvolver suas habilidades pessoais, para garantir um bom posicionamento no mercado.

        O modelo de gestão por competência é um modelo estratégico, utilizado pela área de RH, que visa não somente divisão de trabalho e descrição das tarefas, como os modelos tradicionais, e sim gestão por competência que consiste em identificar e desenvolver a equipe de trabalho, entendendo que esse é seu maior recurso e principal diferencial de posicionamento no mercado.

Para Nonaka e Takeuchi (1997), gestão do conhecimento é entendida como a capacidade da organização criar um novo conhecimento, sendo capaz de difundi-lo internamente como um todo e incorporá-lo a seus produtos, serviços e sistemas, apoiando-se em três pilares essenciais: colaborar, compartilhar e consultar.