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No Processo Administrativo "Organização", Por Que Departamentalizar?

Por:   •  30/4/2015  •  Ensaio  •  565 Palavras (3 Páginas)  •  1.174 Visualizações

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[pic 1]

 [pic 2] INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

[pic 3]

[pic 4]

 [pic 5]1a Questão (Ref.: 201502772326)

[pic 6] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 7] (4)

No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?

[pic 8] [pic 9]

Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho

[pic 10]

Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização

[pic 11]

Número crescente de colaboradores na Organização

[pic 12]

Carência de mão de obra nos processos administrativos

[pic 13] [pic 14]

Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos

[pic 15] Gabarito Comentado

[pic 16]

 [pic 17]2a Questão (Ref.: 201502772727)

[pic 18] Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba [pic 19] (4)

A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:

[pic 20]

Histograma

[pic 21]

Fluxograma

[pic 22]

Todas as formas anteriores

[pic 23]

Gráfico Setorial

[pic 24] [pic 25]

Organograma

[pic 26] Gabarito Comentado

[pic 27]

 [pic 28]3a Questão (Ref.: 201502719221)

[pic 29] Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba [pic 30] (4)

O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:

[pic 31]

Organização.

[pic 32]

Formal.

[pic 33] [pic 34]

Informal.

[pic 35] [pic 36]

Hierarquia.

[pic 37]

Subordinação.

[pic 38] Gabarito Comentado

[pic 39] Gabarito Comentado

[pic 40]

 [pic 41]4a Questão (Ref.: 201502719228)

[pic 42] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 43] (4)

O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.

[pic 44]

Centralização.

[pic 45]

Desenho Organizacional.

[pic 46]

Descentralização.

[pic 47]

Hierarquia.

[pic 48] [pic 49]

Amplitude de Controle.

[pic 50] Gabarito Comentado

[pic 51] Gabarito Comentado

[pic 52]

 [pic 53]5a Questão (Ref.: 201502790953)

[pic 54] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 55] (4)

Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.

[pic 56]

[pic 57] [pic 58]

Funcional

[pic 59]

Organizacional

[pic 60]

Por área

[pic 61]

Por produtos ou serviços

[pic 62]

Por processo

[pic 63] Gabarito Comentado

[pic 64] Gabarito Comentado

[pic 65]

 [pic 66]6a Questão (Ref.: 201502812937)

[pic 67] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 68] (4)

O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:

[pic 69]

Por processo;

[pic 70]

Por produtos ou serviços;

[pic 71]

Funcional;

[pic 72] [pic 73]

Por base territorial.

[pic 74]

Por clientela;

[pic 75] Gabarito Comentado

...

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