O CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Aluno (a): Emeli Aparecida de Oliveira RA: N3284H-6

Aluno (a): Jean Vinícius Barbosa da Silva RA: D74988-9

Aluno (a): João Marcos dos Santos Junior RA: N23503-9

Aluno (a): Larissa Araújo Silva RA: D77IDA-1

Aluno (a): Mateus Silva Rodrigues Leite RA: D573AF-6

Aluno (a): Mylene de Melo Rodrigues RA: D7743C-5

ESTUDO DE CASOS:

O HOMEM QUE MUDOU O JOGO (MONEYBALL)
O JOGO DA IMITAÇÃO

UNIP CAMPINAS

2019/2

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Aluno (a): Emeli Aparecida de Oliveira RA: N3284H-6

Aluno (a): Jean Vinícius Barbosa da Silva RA: D74988-9

Aluno (a): João Marcos dos Santos Junior RA: N23503-9

Aluno (a): Larissa Araújo Silva RA: D77IDA-1

Aluno (a): Mateus Silva Rodrigues Leite RA: D573AF-6

Aluno (a): Mylene de Melo Rodrigues RA: D7743C-5

ESTUDO DE CASOS:

O HOMEM QUE MUDOU O JOGO (MONEYBALL)
O JOGO DA IMITAÇÃO

Trabalho de Estudo de Casos para obtenção de créditos em atividades práticas da disciplina de Gestão de Pessoas, curso de Administração da Universidade Paulista (UNIP), sob a orientação da Profª Drª Maria Angela Lourençoni.

UNIP CAMPINAS

2019/2

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SUMÁRIO

                                                                                               P.

1. FILME: O HOMEM QUE MUDOU O JOGO (MONEYBALL).......................05

1. Billy decide explorar os talentos de jogadores considerados descartáveis (os mais baratos): trata-se de uma mudança de gestão. Ele mesmo foi um talento mal utilizado? Qual a finalidade do banco de dados das competências humanas para retenção de talentos dentro de uma empresa? ............................................................................................... 05
2. Explique o planejamento estratégico na gestão de pessoas por competências: é correto agregar pessoas não competentes para compor uma equipe de trabalho repleta de talentos?........................................... 05
3. Billy acredita em Pete, porque este diz que não o contrataria para estrear na competição de imediato. Aplicaria o talento dele após a nona rodada. Art (o técnico) também aplica Scott Hatteberg, na primeira-base no momento certo. Explique essa estratégia enquanto motivação de pessoas.................................................................................................. 05
4. Na gestão de pessoas, trata-se de estratégia optar por uma demissão quando a equipe de trabalho necessita de novos talentos. Tal estratégia pode implicar em insatisfação da equipe, ou queda no desempenho por medo das ameaças. Explique o sentido estratégico da demissão em situação de mudança de gestão de pessoal (tradicional para competências)........................................................................................ 06

1. FILME: O JOGO DA IMITAÇÃO................................................................... 07

1. O cientista Alan Turing do filme O Jogo da Imitação tem, além das dificuldades técnicas no desenvolvimento da Máquina de Turing, um outro tipo de dificuldade? Informe qual a competência necessária para Alan Turing desenvolver o trabalho com o grupo de cientistas e que tipo de treinamento seria capaz de auxiliar esse líder de equipe no gerenciamento do projeto Enigma....................................................................................07
2. Para obter resultado em seu projeto, Alan Turing admite participar de uma equipe já estruturada, mas decide que deve implantar seu projeto. Decide por contratar talentos específicos para tanto. Adquire, após um processo de seleção, uma nova colaboradora. Esse processo conta com a aplicação de teste de conhecimento. Explique a razão desse procedimento de aquisição de talentos, por qual razão ele ignora o gênero de Joan Clark e, em especial, analise se ao obter uma equipe altamente qualificada e de competências acima do mercado, o investimento em treinamento e desenvolvimento deveria ser equivalente a zero............. 08
3. Tendo dificuldades em fazer seus colaboradores e superiores aderirem ao projeto de nova tecnologia para a solução do problema, Alan Turing recorre aos membros do parlamento inglês que financiavam seu projeto. A solução de Churchil (primeiro ministro britânico) foi de manter o financiamento. Até hoje as empresas implantam novas tecnologias para resolução de problemas. Explique o motivo pelo qual a equipe de colaboradores teima em não abandonar o processo anterior e rejeitar o plano de Alan Turing (exatamente como ainda acontece atualmente em toda organização) e qual a forma de ação quanto a treinamento e desenvolvimento para adequar as pessoas à mudança de processo................................................................................................. 08
4. Acerca de gestão do conhecimento: explique como a equipe de Alan Turing é ou deixa de ser uma organização que aprende. E como isso interrompe ou alavanca o avanço do trabalho do empenhado grupo de cientistas................................................................................................. 09

1.   FILME: O HOMEM QUE MUDOU O JOGO (MONEYBALL)

1. Billy decide explorar os talentos de jogadores considerados descartáveis (os mais baratos): trata-se de uma mudança de gestão. Ele mesmo foi um talento mal utilizado? Qual a finalidade do banco de dados das competências humanas para retenção de talentos dentro de uma empresa?

Sim, Billy foi um talento mal utilizado, pois seu time não possuía uma estratégia capaz de determinar o momento adequado para utiliza-lo.

O banco de dados das competências humanas é uma ferramenta muito importante para as organizações, pois partindo do princípio que ninguém rende 100% o tempo inteiro, pode-se avaliar quais os pontos fortes e fracos dos colaboradores e, assim, saber quando, como e onde melhor emprega-lo.

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