CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TCC

UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

MARCO AURÉLIO DOS SANTOS (RA: 280595)

SÃO SEBASTIÃO

2011

MARCO AURÉLIO DOS SANTOS (RA: 280595)

________________________________________

Dra. Mª xxxxxxxxxxxxxxx

Profª. Coordenadora

________________________________________

Orientação: Prof. Mércia Oliveira Rocha

SÃO SEBASTIÃO

2011

RESUMO

Com este trabalho pretendeu-se discutir o papel dos Recursos Humanos

enquanto responsável por atuação estratégica nas organizações. Buscou-se a

partir das quatro perspectivas propostas por Ferreira e Teixeira (2006), acerca

do papel do RH,

1. Papéis do RH. 2. Gestão de Pessoas. 3. Modelos de Gestão de

Pessoas.

SÃO SEBASTIÃO

2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 Conceito de Gestão de Pessoas (GP) ou RH

2.2 Evolução Histórica do RH

2.3 O RH no Brasil 2.4 Papéis do RH

2.4 Os modelos de gestão de RH

3. METODOLOGIA

1. INTRODUÇÃO

Gestão de pessoas é tema recorrente no mundo dos negócios

quando o assunto é a aquisição de vantagem competitiva.

Os desafios do novo cenário são em decorrência da abrupta e

constante evolução tecnológica, da informação e do conhecimento do mundo

globalizado. Tais avanços foram acompanhados mais de perto no século

passado, onde as funções da gestão de pessoas passaram por reestruturações

profundas, seja de ordem conceitual como de ordem prática.

Para Dutra (2006) a atuação dos recursos humanos decorre de

vários aspectos: mudanças nas organizações do trabalho, das relações entre

empresa e empregado, o modo pelo o qual o indivíduo encara sua relação com

o trabalho e no comportamento do mercado.

Com este quadro, Silva e Fleury (2003) apontam as implicações

sobre as organizações, impondo-as às esforços para enfrentar os desafios

atuais e emergentes que ameaçam sua condição de competitividade e

sobrevivência. São mudanças na essência e na inter-relação dos fatores

internos e externos à organização.

Além da urgência de respostas rápidas e maior flexibilidade

exigida às organizações, Freitas e Brandão (2005) enxergam uma busca

incessante por modelos e sistemas de gestão que sejam eficientes e que

acompanhem as tendências promovendo algum benefício tanto às empresas

como às pessoas.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

Este capítulo resume os conceitos em gestão de pessoas. Neste

bloco o leitor visualiza as diferentes abordagens sobre o tema e pode refletir

sobre as diferenças que cada conceito traz. De maneira geral, nota-se que para

alguns autores a gestão de pessoas passa desde uma função mais

administrativa, à administração estratégica de pessoas para outros autores.

2.1 Conceitos de Gestão de Pessoas (GP) ou RH.

A origem da gestão de pessoas para Becker, Huselid e Ulrich

(2001), é oriunda da incapacidade da contabilidade mensurar e qualificar os

ativos intangíveis. Verifica-se que embora a gestão de pessoas remonte à

Antiguidade, somente no final do século XX que há um aumento consistente da

relevância da área para o sucesso dos negócios. (GEORGE, 1968)

Flippo (1970) afirma que o RH interessa-se pela procura,

desenvolvimento, remuneração, integração e manutenção de pessoas de uma

organização, com vistas a contribuir para que a mesma atinja seus objetivos e

metas.

2.2 Evolução Histórica do RH

Diante dos conceitos sobre gestão de pessoas visto em vários

autores no tópico anterior, faz-se