O Caso WallMart

1 - Os departamentos da Wall-Mart se encontravam em uma fraca sintonia que acabava gerando uma deficiência enorme no na entrega, armazenamento e venda dos produtos e por esse e outros motivos gerava muitos conflitos internos e externos da empresa, quando unificaram os sistemas Wall-Mart e P&G a P&G foi essencial para melhoria das duas empresas, pois tinha um conhecimento enorme relacionado ao consumo de seus produtos, assim passou a controlar diretamente suas negociações. Ou seja o sistema aberto deu a passibilidade de duas potencias economias, unificarem seus sistemas criando um subsistema que aumentaram seus faturamentos.

2.Antes de toda unificação das duas empresas o processo de pedido e pagamento era feito de forma bastante burocrática pelos diferentes meios de controle de cada empresa, a partir do momento em que a P&G começou a desempenhar seu papel dentro da Wall-Mart, não foi mais necessário fazer cruzamento de informações como pagamento, pedido e fatura, após integração e formação do sistema das duas empresas foi apenas necessário confrontar as informações de fatura e pagamentos com isso geramos menos trabalho dos empregados e maior segurança nas negociações.

3.O papel das fronteiras organizacionais é distinguir um sistema do outro, fazendo com que fique mais claro a existência de cada um dos sistemas, fazendo a limitação ou integração de acordo com a necessidade de cada um, porem o foco total é sempre defender o sistema.

4.Estabelecer um entrelaçamento entre empresas não é nada simples, porem é feito para que transforme todo processo menos demorado, reduza custos e aumente a produção, seja ela qual for, ou seja entrelaçar duas empresas é unificar conhecimentos, absorver o que cada empresa tem de melhor e melhorar a eficiência de ambas.

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