O Conceito e os Tipos de Planejamento

Faculdade Anhanguera de Caxias do sul

Administração- 3º semestre

Processos Administrativos

Caxias do sul, 03 de junho de 2014.

SUMÁRIO

Introdução ...............................................................................................................................3

O Conceito e os Tipos de Planejamento....................................................................................4

Considerações Finais.................................................................................................................5

Planejamento e Organização.....................................................................................................6

Implicações Éticas e Considerações Finais...............................................................................8

Direção e Controle-Função do Administrador..........................................................................9

Implicações Éticas e Considerações Finais.............................................................................13

O Administrador......................................................................................................................14

Implicações Éticas e Considerações Finais.............................................................................15

Referencias Bibliográficas.......................................................................................................16

INTRODUÇÃO

O objetivo desse trabalho é conhecer os principais Processos Administrativos da atualidade nas empresas, e também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno atuar, analisar e tomar decisões.

Para uma empresa crescer precisa de conhecimento e domínio em uma determinada área e todo conhecimento necessita de processos gerenciais, os quais são consideradas um recurso estratégico inserido nas empresas para ampliar a vantagem competitiva e concorrencial.

Visando buscar alternativas dentro de um plano de ação que seja eficaz, para a empresa e todos os seus colaboradores.

O CONCEITO E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

É importante que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo.

De acordo com (Chiavenato, 2010, p 138) O planejamento é uma técnica de absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor a situação- atitude denominada “paralisia pela analise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados a preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização- atitude denominada “extinção pelo instinto”. Os dois extremos devem ser evitados. É importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com a mudança ou criando a mudança. Como vivemos em uma época de mudança e descontinuidade, as organizações têm de ajustar-se continuamente, e se possível, antecipar-se as mudanças.

O planejamento é elaborado de meios diferentes em vários níveis organizacionais dessa forma existe uma hierarquia de planos e há três níveis distintos de planejamento:

Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda organização como um sistema único e aberto.

Planejamento Tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada empresa deve fazer seu planejamento subordinado ao planejamento estratégico.

Planejamento operacional: é o tipo de planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Ao elaborar este relatório concluímos que sem planejamento uma organização tem vida útil, como o planejamento lida com o futuro as empresas devem estar sempre atentas e abertas às mudanças para crescer e se destacar em seu ramo de atividade criando um diferencial competitivo.

Existem vários conceitos para o tema segundo o professor Roberto Shinyashiki para utilizar a ferramenta do planejamento o gestor de uma organização deve ter visão e enxergar o que está escondido nas entrelinhas, um empreendedor que possui visão sabe que as batalhas do presente e do futuro andam juntas. Já para o professor Paulo Barreto Santos o planejamento é o esforço para dirimir o caos que se instala quando inúmeras atividades concorrem na realização de um inteiro.