O DESAFIO COLABORATIVO - ASSESSMENT, COACHING E MENTORING

[pic 1]	DESAFIO COLABORATAVIVO	NÚMERO: 01
APROVAÇÃO: DIREÇÃO ACADÊMICA
CURSO:	MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL	Código de Turma
DISCIPLINA:	ASSESSMENT, COACHING E MENTORING	CH:	20
PROFESSOR (A):	Luís Cláudio Oliveira

DESCRIÇÃO DO DESAFIO COLABORATIVO

Imagine que você recebeu o convite para trabalhar em uma empresa de consultoria e educação corporativa bem destacada no mercado nacional. A empresa presta consultoria e treinamentos a empresas de pequeno e médio porte. Você será o futuro gerente de treinamento corporativo. Nesta função você liderará uma equipe de seis treinadores, três na área de gestão de conflitos e três na área de gestão de equipes. Dos seis treinadores, dois têm problemas de relacionamento interpessoal com a equipe e ambos são muito introvertidos e mais lentos na elaboração e efetivação de seus projetos de treinamento. Alguns clientes já estão reclamando da forma como ministram seus treinamentos in company. Aliás, justamente por esse motivo, o anterior gerente do setor foi dispensado. Tendo em vista o cenário acima, faça uma análise de suas competências de liderança através da ferramenta da Roda da Liderança abaixo disponibilizada e identifique as eventuais competências que você precisa investir mais, informando ao menos duas ações de curto prazo para aprimorar as competências de liderança. Orientações: 1 – Analise cada uma das competências registradas no gráfico abaixo e reflita acerca de como você se encontra em cada uma neste momento, pontuando (pintando cada um dos setores do centro até a pontuação que entende que lhe representa). Por exemplo, se você entender que seu desempenho em uma das áreas é 7, deve pintar apenas esse setor do centro até o número 7, e assim sucessivamente quanto aos demais setores. 2 – Entenda a área “Causar alvoroço” como sendo a competência para energizar sua equipe de forma positiva. 3 – Mesmo que você não tenha uma experiência concreta enquanto líder, imagine a situação apresentada neste desafio e imagine-se nessa situação e pontue todas as áreas do gráfico da “Roda da Liderança”. 4 – Depois de preencher todos os setores, volte àqueles onde obteve pontuações inferiores a 7 pontos e escreva ao menos duas ações de curto prazo que poderia realizar e que fariam com que você melhorasse suas competência de líder.

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1	O Líder-Coach e sua Efetividade no Processo de Aprendizagem Comportamental	Cristiane Penido	2015	https://periodicos.ufpe.br/revistas/gestaoorg/
2	A Mentoria com Influência de Pessoas no Ambiente Organizacional	Andrea Christina Cavalcanti Belo Sérgio Accioly	2015	https://periodicos.set.edu.br/

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