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O DESENVOLVIMENTO

Por:   •  9/5/2018  •  Resenha  •  750 Palavras (3 Páginas)  •  516 Visualizações

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DESENVOLVIMENTO

        Silvio como gerente de projetos da empresa Tecnosampa e responsável pela liderança da execução dos projetos da Steinadler, procurava executar os projetos corretamente, mas durante a execução dos trabalhos Silvio sentia constantemente uma angustia pessoal, pois se sentia obrigado a executar algumas tarefas que não concordava por acreditar não estar dentro da ética profissional.

        Silvio, sentindo muitas dificuldades em seguir com a execução dos trabalhos, devido a forma como Oliveira determinava, constatou que Oliveira não se preocupava com alguns requisitos no momento de descrever o objeto no contrato,  e nem na descrição detalhada do escopo. Contudo, novidades de escopo surgiam a todo instante que o preocupava ainda mais por saber que o valor e o prazo de entrega não poderiam ser alterados, evitando assim, frustrações por parte de TI da matriz. As dificuldades na gestão dos projetos eram informadas constantemente ao Ferreira, Vice-Presidente Técnico e ao Sr. Pereira, Vice-Presidente Comercial respeitando assim a hierarquia.

        Silvio atribuía as constantes falhas dos projetos à Oliveira, pois o mesmo seria o principal responsável pela gestão. Mas a diretoria da Tecnosampa, muito animados com aumento do faturamento orientava para que Silvio fosse mais permissivo com as falhas de Oliveira, Gestor de TI da Steinadler.

EMPRESAS

Tecnosampa

Empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e 100 funcionários, oferecendo serviços de desenvolvimento de sistema de informação. Entre 2009 e 2014 teve seu faturamento em torno de R$ 7.000.000,00, (sete milhões) ao ano.

Clientes: Área privada e Órgãos públicos

Os principais destaques da Tecnosampa: Inovações e compromisso de entrega. Com equipe técnica qualificada, os profissionais trabalham com as tecnologias mais demandadas pelo mercado, como: C.net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. O conhecimento base para a gestão é fundamentado no PMBOK®. A aproximadamente 4 anos a área técnica foi certificada no programa de qualidade ISSO 9001:2008. Como os projetos executados pela Tecnosampa tem duração media de seis a oito meses e valor médio de R$ 700 mil, em seu histórico são executados no máximo entre cinco e oito projetos simultaneamente.

ORGANOGRAMA DA TECNOSAMPA

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Steinadler

Industria química multinacional, tem sede na Alemanha e 45 anos de existência, com filiais em todos os continentes, conta com faturamento em torno de € 300 milhões ao ano, tem um considerável portfólio de produtos e serviços, com especialização no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais).

PARCERIA

Parceria entre Steinadler e Tecnosampa iniciada no segundo semestre de 2009. Os executivos da filial Steinadler do Brasil, perceberam a necessidade de tropicalização dos sistemas de informação da matriz, acreditando que o cenário brasileiro possuía particularidades em diversos aspectos do modelo de negócio, como tributação, logística e vendas, que não eram atendidos pelo sistema corporativo global. Analisando os fornecedores de software brasileiros, optaram pela Tecnosampa pela proposta de flexibilidade e garantia de entrega mesmo em cenários complexos.

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