O Diagnóstico e Intervenção em Gestão de Pessoas

UniCEUB         FATECS         Faculdade de Administração         1° semestre de 2020

Diagnóstico e Intervenção em Gestão de Pessoas – DIGP         Turno: Matutino

Prof. Dr. Felipe Burle dos Anjos.

Nome completo do aluno: BRUNO LIMA CALIL _______ RA – 21751487

1° AVALIAÇÃO INDIVIDUAL ESCRITA

O Corona Vírus causou um grande impacto no mundo, na nossa sociedade, e nas organizações de trabalho. Talvez isso altere significativamente a forma como vivemos e trabalhamos. Considerando o cenário atual, relacione o referencial teórico visto até agora na disciplina DIGP (Consultoria Interna de RH, Auditoria de Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional, e Coaching) com os temas solicitados nas questões abaixo.

1. Imagine que você é o Consultor Interno de RH de uma grande empresa. Sua empresa paralisou as atividades atendendo aos decretos do Governo para o combate à pandemia.

Cite e explique 3 ações que o RH pode tomar para lidar com a crise agora e quando as atividades retornarem. Na sua resposta, você não pode citar demissões de funcionários.

        

        Com o surgimento do Novo Corona Vírus ou COVID-19 e com os decretos governamentais para a paralisação de toda e qualquer atividade comercial, que envolva aglomeração de pessoas, aulas, lazer e tantos outros setores, empresas tiveram que reinventar suas práticas e atitudes visando sempre o bem estar de seus colaboradores e a saúde da empresa. Desta forma, eu sendo o Consultor de RH de uma grande empresa não faria diferente e iria na mesma onda, pois demitir funcionários não é uma opção nesse momento.

Sendo assim, a primeiro ação a ser tomada seria empregar o Home Office para todos os funcionários que podem executar suas tarefas remotamente, pois apesar de ser uma prática previsível, é a mais eficiente para o funcionário não ficar sem emprego, sem função ou com tempo ocioso e receio de perder o emprego e a empresa continuar a funcionar e arcar com suas obrigações com todas as partes(mesmo que em marcha mais lenta), além de proteger os colaboradores do contato físico. Além disso, caso o funcionário não possua internet em casa para poder realizar o seu trabalho remoto, a empresa forneceria e arcaria durante o tempo da “quarentena” com todos os custos da internet na casa dos colaboradores.

A segunda ação a ser sugerida e tomada pela empresa seria a disponibilização de cursos online ou treinamentos online por parte da empresa para os seus colaboradores. Durante o período de crise e de “quarentena”, é importante que os profissionais se mantenham atentos nas informações, tanto do mundo, quanto do seu setor, por isso é uma boa oportunidade para colocar os conhecimentos em dia e especializar o trabalho. Treinamento e desenvolvimento é de extrema importância para manter o time atualizado e atingir o sucesso, mas com o grande número de tarefas realizadas diariamente é difícil propor e aplicar esse tipo de ação, sendo assim, o momento de home office e da crise seria muito oportuno para esse tipo de ação benéfica para os funcionários e para a empresa.

Por último, mas não menos importante, pelo contrário, bem interessante e atual, eu iria sugerir uma ação para os colaboradores e colaboradoras que tem filhos e que mesmo com as voltas do funcionamento da empresa, as escolas e creches permanecerem fechadas (uma situação bem provável), e consequentemente a falta de opção de com quem deixar seus filhos, que esses funcionários pudessem trazer seus filhos a empresa junto a eles, deixando assim as crianças na brinquedoteca que a empresa irá fornecer junto com cuidadores responsáveis, para que assim ninguém precise faltar o trabalho, ficar preocupado com quem deixar seus filhos, como deixar e ficar dividido entre o trabalho e a família. Desta forma, estamos visando o bem estar do funcionário, filho e empresa, pois ambos estão juntos e envolvidos na mesma causa que é a saúde e a manutenção do trabalho do colaborador e funcionamento da empresa, de onde vem o sustento de todos.

Diante disso, temos alguns cenários e ações que possam ajudar tanto o empregado quanto o empregador, e se por um acaso a crise persistir, podemos tomas outras atitudes visando sempre o bem estar e saúde da corporação e das famílias.

1. Desenvolvimento Organizacional é uma série de mudanças planejadas, com base em valores humanísticos e democráticos, que busca melhorar a eficácia organizacional e o bem-estar dos funcionários. Mudar nem sempre é fácil e gera resistências por parte das pessoas e das organizações.

Com relação a esse tema, imagine que você trabalha em uma instituição preocupada com o combate ao Corona Vírus, pensando em tudo que é necessário mudar para que a empresa consiga retornar suas atividades e ao mesmo tempo preservar o bem-estar dos funcionários e colaboradores.

Analise as forças para mudança e as forças de resistência à mudança. Após analisar, cite 1 estratégia para superar a resistência à mudança.

        Ao propor algumas mudanças em uma organização que envolve pessoas e possivelmente envolve resistências a mudanças, deve-se levar em consideração as forças para as mudanças que são basicamente natureza da força de trabalho, tecnologias, choques econômicos, competições, tendências sociais e políticas internacionais. De outro lado temos de analisar as forças de resistência a mudança, individual e organizacional , que são respectivamente os hábitos já adquiridos, segurança, fatores econômicos, o medo do desconhecido e o processamento seletivo de informações; e inércia estrutural, do grupo, foco limitado de mudanças e ameaça à especialização, relações de poder e alocações de recursos estabelecidas