O EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO DE APOIO PRESENCIAL CERES/GO

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GABRIEL NOVAIS SILVA- 281.075.686-5

THALLESRODRIGUES FERNANDES –286.593.411-3

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

TUTOR PRESENCIAL: JURIVALDO PRAXEDES ROSA

CERES-GO

2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO DE APOIO PRESENCIAL CERES/GO

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeisdo Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinasde Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional.

Ceres-GO,

01/04/2015.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                                4

DESENVOLVIMENTO                                                                        5

ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK                                                7

FORÇA - AMBIENTE INTERNO                                                                7

FRAQUEZA - AMBIENTE INTERNO                                                        7

OPORTUNIDADE - AMBIENTE EXTERNO                                                8

AMEAÇA – AMBIENTE EXTERNO                                                        8

DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK                                                8

PROBLEMAS QUE FORAM IDENTIFICADOS                                                8

PROPOSTAS DE SOLUÇÃO                                                                9

CONCLUSÃO                                                                                10

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS                                                        11

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INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos conscientizar o que as empresas precisam evitar e o que precisa ser acolhido para que se torne um empreendimento de sucesso e que sobreviva aos iniciais anos de mercado, pois são os anos mais desafiadores para qualquer empresa que está iniciando.

Será apresentado a ferramenta do plano de negócios, e o quão ela e importante para o desenvolvimento de uma nova empresa e até mesmo as empresas que já estáhá muito tempo, pois qualquer empreendimento que se inicia ou quer prosperar, não durará muito sem planejamento e organização.

Vamos abordaros acontecimentos do restaurante de Irena Partala, uma empresária que está tendo sérios problemas em administrar os negócios do falecido marido, por não ter experiência como empreendedora, e não ter feito antes um planejamento, e ela mal sabe a quão essa ferramenta e importante para ela salvar sua empresa, e fazer com que ela cresça.

DESENVOLVIMENTO

O que causa o encerramento de um empreendimento se dá por conta de um aglomerado de situações diz um economista que trabalha no SEBRAE.

Não fazer uma pesquisa sobre as localizações, as concorrências, osfornecedores e o público que queira atingir, são erros bastante ocorridos por empreendedores que acabam não se mantendo no mercado.

Abaixo citaremos alguns pontos que o novo empresário terá que analisar para o seu empreendimento ser lucrativo e que não venha a ser fechada no limite de um ano.

• AUSÊNCIA DE PLANEJAMENTO – Um nível muito alto de empresários atua sem antes fazer planejamento de seus negócios. Para abrir uma entidade, é imperativo que se estude antes todos os aspectos envolvidos na empresa sobre: Fornecedores, Público-Alvo, Custos Fixos e Variáveis, Concorrência e Localização Adequada. Quanto mais o empresário estiver informado sobre seu tipo de atividade, as chances de sucessos serão aumentadas;
• MODELOS EXISTENTES COPIADOS– Erro grave tentar copiar totalmente um exemplo de um empreendimento já existente no mercado sem que seja feita inovações;
• HÁBITO DA EMPRESA NÃO ACOMPANHADO– Permitir que a firma esteja somente nas mãos de terceiros pode ser perigoso. Ser dedicado é principalmente uma das maiores qualidades do empreendedor;
• DESCONTROLE DO ANDAMENTO DE CAIXA– Grande parte dos empreendedores perde-se quando tem como objeto a administração. Todo empreendimentoprecisa adotar um sistema de controle da entrada e saída de dinheiro;
• NÃO DIVULGAR A MARCA DA EMPRESA– Não espere que sem o marketing, a empresa terá sucesso garantido. Para que seja hábil, o empresário precisa entender os clientes que pretende alcançar, precisaráter conhecimento de onde o público dele está e do que precisam;

• NÃO SE ADAPTAR NO QUE NECESSITA O NOVO MERCADO – Os empreendedores que resistem a mudanças e se fecham as inovações sempre irão ficar para trás. É essencial que se mantenha atualizado o empreendedor as mudanças do seu tipo de atividade.

Plano de negócios e um documento de projeto, com a capacidade de comprovar a viabilidade do empreendimento, peloponto de vista estratégico, de mercado, de intervenções e da gestão financeira. Tem como sugestão, apresentar o que é ou o que almeja ser uma empresa, é uma maneira de pensar em negócios sobre onde se deve ir e como deverá ir mais depressa e como fazer para diminuir dúvidas e riscos. É mais que uma junção de ideias, o plano de negócios traz uma lógica que admite meditar sobre múltiplas aparências do seu empreendimento.