O Empreendedor Na Criação e Implementação de Inovações Tecnológicas

Empreendedorismo

1.Conceitos

O empreendedor tem papel preponderante na criação e implementação de inovações tecnológicas e gerenciais, possuindo características que proporcionam atitudes inovadoras que venham quebrar o equilíbrio e a inércia do mercado. Schumpeter (1982).

Pessoas criativas, inovadoras e desafiadoras de riscos são as molas propulsoras da humanidade e fazem toda a diferença no processo evolutivo.

Na definição de Fillion (1999) o empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões, ou seja, pessoas que planejam, estruturam suas idéias em forma de metas e as realizam utilizando recursos.

2.Necessidades do Empreendedor

Conforme a hierarquização proposta por Maslow (2000), as pessoas possuem níveis diferentes de necessiadades e no topo dessa hierarquia está a autorrealização. As necessidades estão distribuídas da seguinte maneira:

Fisiológicas: alimentação, bebida, habitação e proteção contra a dor

De segurança: estar livre de perigos (proteção contra ameaças ambientais)

Sociais e afetivas: amizade, participação, filiação a grupos e amor

De estima: autoestima e da estima dos outros

Da autorrealização: realizar-se maximizando as aptidões e capacidades potenciais

3.Características do Empreendedor

Possui vontade de vencer – querer vencer em todas as atividades desenvolvidas em sua vida

Gosta de liderar equipes e sentir-se como líder – líderes passam confiança e determinação

Doa-se com amor ao empreendimento – seja com ou sem fins lucrativos

É obstinado, determinado – não se deixa abater

Eterno insatisfeito... Está sempre querendo mais... – quando podem, alteram a realidade de acordo com as suas visões

Irrequieto – estão sempre buscando novos desafios

Busca sempre novos desafios – ele concentra-se em definir estratégias para vencê-los

Focado – sempre de olho na chegada, não se desvia pelas tentações e dispersões presentes no caminho

Trabalha em equipe – têm a capacidade de gerir da melhor maneira possível as características de seus colaboradores ou parceiros, sendo o líder dessas equipes

Extrai o melhor de cada membro de sua equipe – sabem qual o e o tipo de competência para cada espaço da empresa

Sabe lidar com recursos financeiros e humanos – administrar de forma coerente os recursos existentes no empreendimento

Consegue observar uma oportunidade – além de observar, estão preparados para identificar uma oportunidade

Aproveita as oportunidades observadas – “se e somente se” a pessoa estiver apta para aquela oportunidade

Sabe construir uma rede de parceiros – essas relações podem tornar-se grandes parcerias, gerando novos conhecimentos e consequentemente novas oportunidades

Usa com maestria sua criatividade – sempre exercitar a criatividade aumenta a chance de inovar

Está conectado com as tendências globais – estar na rede é uma vantagem, porém ela deve ser utilizada para realmente reproduzir conhecimento e integração

Está aberto às mudanças e se desapega das idéias antigas – observar o momento correto de se desapegar das idéias que não tem mais validade, pois acredita nas mudanças

Acredita nas idéias novas – devemos quebrar barreiras e acreditar em idéias bem fundamentadas

Tem elevada autoestima – conseguir se reerguer mesmo após algumas batalhas perdidas e se tornar vencedor

Compartilha conhecimentos com sua equipe – compartilhar conhecimento

Distribui recursos aos membros de sua equipe – estabelecendo relações de liderança, respeito  e gratidão com a equipe

Possui princípios éticos e morais – senso de respeito à sociedade e às leis

Identifica oportunidades onde muitos enxergam problemas ou riscos – onde há risco existe sempre uma boa oportunidade de empreender

É um ser crítico – estabelece parâmetros importantes de contestação e de reivindicação de direitos e deveres da sociedade e dos governos, em prol de uma sociedade mais justa, ética e social

Possui rapidez na tomada de decisões e ações – decisões com rapidez e coragem

Busca a liberdade e a felicidade – ter a liberdade  de se posicionar, de conquistar seus objetivos, de mudar sua vida e do que mais precisar para alcançar a felicidade

4.Intraempreendedores

Geralmente, atribuem-se as características intraempreendedoras a pessoas que trabalham em organizações, que, com suas atitudes, conseguem estruturar mudanças organizacionais e propor inovações na dinâmica institucional.

( ... ) os intraempreendedores são semelhantes a empreendedores sob o seguinte aspecto: podem definir, estruturar e explorar com sucesso uma área de atividade desestruturada em uma organização, enquanto os empreendedores fazem o mesmo com seus próprios negócios no ambiente externo. Fillion (2004)

Os 5Is do Intraempreendedorismo (SEBRAE, 2008)

Informação

Intenção

Imaginação

Implementação

Inovação

10 mandamentos do intraempreendedorismo

Segundo Gifford Pinchot, pode-se dizer que existem 10 mandamentos do intraempreendedorismo:

É mais fácil pedir desculpa do que permissão

Execute qualquer tarefa para desenrolar o projeto

Chegue ao trabalho a cada dia sem medo de ser demitido

Recrute uma boa equipe

Peça conselhos antes de pedir recursos

Dê crédito e celebre vitórias

Mantenha em mente os interesses da empresa e dos clientes quando quebra regras