O Equilíbrio Natural Hortifruti e Orgânicos Ltda

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

RAE FELIPE VIEIRA MARTINS RA 2046997

PIM V

Equilíbrio Natural Hortifruti e Orgânicos Ltda

PAULÍNIA 20201

SUMÁRIO

1 RESUMO......................................................................................... 2

2 ABSTRACT...................................................................................... 3

3 INTRODUÇÃO................................................................................. 4

4 CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO......................................................... 5

4.1 ESTRATÉGIA E LOCALIZAÇÃO ....................................... 5

4.2 CANAL DE DISTRIBUIÇÃO............................................... 5

5 MATEMÁTICA FINANCEIRA......................................................... 7

5.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA....................................... 7

5.2 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS............ 7

5.3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS............... 8

5.4 PESQUISA DE MARKETING............................................. 8

6 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM........................................... 9

7 CONCLUSÃO.................................................................................. 10

8 REFERÊNCIAS................................................................................ 112

1. Resumo

Neste Projeto Integrado Multidisciplinar V do curso de Tecnólogo em Logística,

serão abordadas as disciplinas: Centro de distribuição, Matemática Financeira e

Movimentação e armazenagem, bem como a utilização de seu conteúdo na

prática dentro de uma empresa.

Em cada disciplina veremos como a implantação de seus conceitos geram

resultados positivos dentro da organização e também como suas ferramentas

ajudam a analisar a saúde financeira e organizacional.

O objetivo deste trabalho é apresentar a visão organizacional de empresas já

consolidada e atuante no mercado de trabalho, analisando conhecimentos

práticos e se aprofundando nas matérias citadas acima e estudadas no bimestre.

Palavras chave: cd, armazenagem, logística, financeira, movimentação.3

2. Abstract

In this Integrated Multidisciplinary Project V of the Technologist in Logistics

course, the subjects will be addressed: Distribution Center, Financial

Mathematics and Handling and storage, as well as the use of its content in

practice within a company.

In each discipline we will see how the implementation of its concepts generate

positive results within the organization and also how its tools help to analyze

financial and organizational health.

The objective of this work is to present the organizational vision of companies

already consolidated and active in the labor market, analyzing practical

knowledge and deepening in the subjects mentioned above and studied in the

two months.

Keywords: cd, storage, logistics, financial, movement.4

3. Introdução

A empresa Equilíbrio Natural Hortifruti e Orgânicos Ltda, é uma empresa de

porte pequeno localizada no Rio de Janeiro, e sua atividade é o abastecimento

de alimentos in natura frescos, para hotéis , hortifrutis , mercados e restauantes

da cidade do Rio de janeiro.

Seus produtos são: Cogumelos frescos in natura, Aspargo Peruano, Frutas da

estação, Palmito in natura, entre outros.

Ela possui 8 anos de existência e atende desde os mais renomados

restaurantes e hotéis da cidade até os menores estabelecimentos comerciais na

cidade. Possui sua sede administrativa no bairro da Tijuca, zona Norte do Rio de

Janeiro, onde são feitos os processos comerciais de pedidos de vendas, pedidos

aos fornecedores e faturamento e pagamentos em geral.

Seu objetivo é sempre entregar o produto mais fresco possível para que o

cliente tenha o uso mais adequado do material, já que trata-se de produtos

altamente perecíveis e sensíveis.5

4. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO

4.1 Centro de distribuição.

Um centro de distribuição, também conhecido como CD, é uma unidade

construída por empresas industriais, retalhistas para armazenar os produtos

produzidos ou comprados para revenda, com a finalidade de despachá-los para

outras unidades, filiais ou clientes.

4.2 – Estratégia e localização:

A localização de centros logísticos no Brasil é um fator predominante para

qualquer tipo de empresa, já que, diferentemente de outros países menores, a

rede viária é extensa e de diferentes