O Estudo de Caso

Na posição de Alberto Oliveira, o gerente de RH da Mesarisa, é importante definir os objetivos da Administração de Recursos Humanos (ARH) alinhados aos propósitos da empresa. A política de RH deve ser desenvolvida de forma a apoiar as metas organizacionais e maximizar o potencial dos colaboradores em cada nível de funcionamento. Considerando a diversidade dos sistemas de tratamento dos diferentes grupos na empresa, podemos estabelecer os seguintes objetivos da ARH na Mesarisa:

1. Promover a eficiência e produtividade da mão de obra em todos os níveis, aprimorando a performance dos colaboradores e incentivando o desenvolvimento contínuo de suas habilidades.

2. Criar e manter um ambiente de trabalho saudável e motivador, com comunicação aberta e respeitosa, onde os colaboradores se sintam valorizados e engajados em seus respectivos papéis.

3. Desenvolver programas de treinamento e capacitação para aprimorar as habilidades dos funcionários em todos os níveis, visando aumentar a qualificação da equipe e garantir que todos estejam atualizados em relação às práticas e tecnologias relevantes para a empresa.

4. Estabelecer políticas de recompensas e reconhecimento para incentivar o desempenho excepcional e a contribuição significativa dos colaboradores, promovendo uma cultura de meritocracia.

5. Criar programas de desenvolvimento de liderança para capacitar gerentes e supervisores a liderarem suas equipes de forma eficaz, estimulando o trabalho em equipe e a colaboração.

6. Garantir que as práticas de recrutamento e seleção sejam justas e imparciais, atraindo talentos adequados para cada nível de responsabilidade na empresa.

7. Promover a diversidade e inclusão na empresa, garantindo que todas as pessoas sejam tratadas com igualdade e respeito, independentemente de sua origem, gênero, etnia, etc.

Organograma do Departamento de Recursos Humanos adequado para a implementação da política de RH:

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Diretor-Presidente (Raimundo Correia)

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   Gerente de RH (Alberto Oliveira)

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    Equipe de RH

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Recr. Seleção Trein. Remun.

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    Auxiliares

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O organograma acima representa uma estrutura básica do departamento de RH da Mesarisa. O Gerente de RH (Alberto Oliveira) lidera a equipe de RH, que é composta por especialistas em diferentes áreas, como Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e Remuneração e Benefícios. Além disso, o departamento de RH pode contar com auxiliares que apoiam as tarefas administrativas e operacionais.

Essa estrutura permitirá ao departamento de RH implementar as políticas de forma eficiente, garantindo que as ações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e atendendo às necessidades específicas dos diferentes sistemas de tratamento dos colaboradores na Mesarisa. O papel do departamento de RH será crucial para o desenvolvimento e aprimoramento contínuo dos recursos humanos, contribuindo para o sucesso geral da organização.