O GERENCIAMENTO DE RECURSOS

	Módulo: ATIVIDADE INDIVIDUAL
Aluno: RIAN SS

1 - Definição dos métodos de identificação e quantificação dos recursos físicos e de equipe necessários.

Os métodos considerados como bases estimativas para o projeto foram: Estimativa e Análoga O método utilizado por estimativa para determinar a identificação e quantificação dos recursos humanos foi definido com base no escopo do projeto, qual foi apresentado na reunião de partida com o time do projeto e stakeholders. A estimativa análoga para identificar e quantificar os recusos físicos necessários levou em consideração a expertise do gerente e da equipe do projeto, assim como no estudo de casos de outros estabelecimentos que produzem a mesma linha de produtos.

2 - Orientação para aquisição dos recursos físicos e de equipe para o projeto.

FONTES DOS RECUSOS Humanos – a preferência para composição dos recusos necessários será por meio de recrutamento interno na organização, qual terá o suporte necessário do departamento de gestão de pessoas da empresa. Seleções externas serão consideradas somente para os casos em que não exista profissional qualificado no quadro de pessoal da organização. Se necessário, empresas de hunting serão acionadas pelo departamento de gestão de pessoas.

Físicos – a preferência para obtenção de recusos físicos será para com os fornecedores parceiros, pela facilidade de obter descontos e prazos para quitação das despesas. Demais fornecedores do mercado serão consultados apenas para comparação de custos. LOCAL DE TRABALHO O local de trabalho do projeto designado será na sede do escritório de apoio ao projeto: SCS 01 Bloco A Sala 101 – Asa Sul – Brasília – DF CEP: 70301-000 61 3344-5566 ALOCAÇÃO FÍSICA Toda a equipe do projeto será alocada na sede do escritório de apoio.

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