O Gerenciamento de Custos

ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 1]

UNIDADE SANTO ANDRÉ

GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

ELDER LEITE

ANDREI DIAS

MARCOS CAPOBIANCO

FERNANDO AZEVEDO

RAFAEL MONTEIRO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS

[pic 2]

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        ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDADE SANTO ANDRÉ[pic 3]

GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

ELDER LEITE        RA 5074645307        

ANDREI DIAS        RA 5080679566        

MARCOS CAPOBIANCO        RA 5020561021

FERNANDO AZEVEDO        RA 5092704580

RAFAEL MONTEIRO        RA 8500557254

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS

Orientador: Prof. JOÃO PAULO SILVANO

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[pic 4]

RESUMO[pic 5]

Este documento apresenta o gerenciamento de custos em um projeto, baseado nos tipos de custos que existem e especificando qual suas particularidades, análise de custos e como deve ser feito esse seguimento de análise informando as melhores maneiras de serem feitas, em como fazer o controle de custos, onde o gerente do projeto deve acompanhar os custos e identificar variáveis e causas, tudo isso para que o projeto tenha um planejamento de custos que possa estar dentro do planejamento inicial do projeto como um todo.

 

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LISTA DE ILUSTRAÇÕES[pic 6]

Figura 1 – Processos envolvidos no gerenciamento de custo..............................

Figura 2 - Representação em tabela dos valores significativos de custos............

Figura 3 - Representação em gráfico dos valores significativos de custos...........

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS[pic 7]

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

PV - Planned Value

ONT - Orçamento no Término

BAC - Budget at Completion

CR - Custo Real

AC - Actual Cost

VA - Valor Agregado

EV - Earned Value

VPR - Variação de Prazo ou de Progresso

SV - Schedule Variance

VC - Variação de custos

CV - Cost Variance

IDC -Índice de desempenho de custos

CPI - Cost Performance Index

EPT - Estimativa para o término

ETC - Estimate to Complete

ENT - Estimativa no término

EAC - Estimate at Completion

IDPT - Índice de Desempenho para Término

TCPI - to Complete Performance Index

VNT - Variação no Término

VAC - Variation at Completion

ETT - Estimativa de Tempo no Término

TAC - Time at Completion[pic 8]

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        9[pic 9]

2        PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS        10

2.1        Fundamentos:        11

3        CONCEITOS        12

4        TIPOS DE CUSTOS        14

4.1        Custos diretos:        14

4.2        Custos indiretos:        14

4.3        Custos fixos:        14

4.4        Custos variáveis:        14

4.5        Custos retrospectivos, incorridos ou afundados (sunk costs):        15

4.6        Custos de oportunidade:        15

5        DIAGRAMA DE PARETO        17

6        Como Fazer uma Análise de Custos        19

6.1        Sete maneiras de seguir uma análise de custos        19

6.1.1        01 - Estabeleça a unidade de custo da análise.        19

6.1.2        02 - Faça uma lista dos custos materiais tangíveis do projeto.        20

6.1.3        03 - Faça uma lista de todos os custos não materiais.        21

6.1.4        04 - Faça uma lista dos benefícios esperados do projeto.        21

6.1.5        05 - Some os custos e os ganhos do projeto e compare os totais.        23

6.1.6        06 - Calcule o tempo de retorno para o empreendimento.        23

6.1.7        07 -  Use sua análise de custo para tomar uma decisão fundamentada sobre realizar seu projeto.        24

7        ESTIMATIVAS DE CUSTOS        25

8        CONTROLE DE CUSTOS        26

8.1        O processo de controle de custo        26

9        GERENCIAMENTO DO VALOR AGREGADO        28

9.1        Por que utilizar o gerenciamento do valor agregado?        28

9.2        Como utilizar o gerenciamento do valor agregado        28

10        LINHA DE BASE DE CUSTOS OU ORÇAMENTO-BASE        30

10.1        Valor planejado (VP)        30