O Gerenciamento dos Recursos do Projeto

Gerenciamento dos recursos do projeto

[pic 1]

SLIDE

Plano de Gerenciamento do Projeto

- Plano de gerenciamento dos recursos: identifica os recursos necessários e estabelece os métodos para quantificar os recursos para cada atividade do projeto

- Linha de base do escopo: identifica o escopo do projeto e o os objetivos a serem cumpridos

Escopo: características e funções do produto ou serviço solicitados pelo cliente

Documentos do Projeto (Entradas)

- Atributos das atividades: fornece os primeiros dados para estimar os recursos físicos e de equipe Exemplo: datas, local, premissas, restrições

- Lista de atividade: identifica as atividades que precisarão dos recursos

- Registro de premissas: contém informações que vão influenciar a quantidade de recursos Exemplo: produtividade, disponibilidade, custos, abordagens de trabalho

- Estimativas de custos: os custos podem impactar a quantidade e o nível de habilidades

- Calendário dos recursos: identifica os dias de trabalho, turno, quando e por quanto tempo os recursos estão disponíveis

- Registro dos riscos: descreve os riscos sobre a disponibilidade de cada recursos

SLIDE

Requisitos de recursos

Estimativa de recursos para cada pacote de trabalho, inclui as premissas, disponibilidade e quantidades necessárias, os detalhes dos recursos podem variar por área de aplicação.

Estrutura analítica dos recursos, representado por uma hierarquia de categoria e tipo de recursos, usada para adquirir e monitorar os recursos

[pic 2]

Categoria: pessoal, material, equipamentos

Tipo: nível de habilidade, graduação, certificação

Documentos do Projeto

- Atributos das atividades: atualizados com os requisitos dos recursos

- Registro de premissas: modificado de acordo com as premissas relacionadas ao tipo e quantidade. Qualquer alteração na restrição de recursos será informada. Exemplo: negociação coletiva, horário de operação continua, licença planejada

- Registro das lições aprendidas: técnicas que foram eficientes, descrever as técnicas que não foram tão eficientes (aprender com os erros)

SLIDE

Adquirir recursos é o processo de obter equipes, instalações, equipamentos, materiais. Principal benefício desse processo é: definir e orientar a seleção de recursos e designá-los para as suas atividades, esse processo é realizado periodicamente ao longo do projeto

Os recursos podem ser internos podem ser adquiridos por meio do gerente de recursos e os externos são obtidos pela aquisição, esses recursos podem ou não ser controlados totalmente, por causa que às vezes pode ocorrer uma negociação coletiva, pessoas terceirizadas

Durante o processo de movimentação dos recursos deve ser considerado:

- Gerente do projeto deve negociar com eficácia os recursos

- Os recursos devem ser movimentados, pois a falta disso pode afetar os cronogramas, orçamentos, satisfação do cliente, qualidade