O Marketing II - Análise SWOT

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE

NÚCLEO DE GESTÃO

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: MARKETING II

PROFESSORA: CRISTIANE COSTA

ALUNOS: DIOGO JOSÉ

ANÁLISE DE SWOT

PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
1. Atendimento diferenciado; 2. Localização privilegiada; 3. Qualidade do produto; 4. Colaboradores capacitados; 5. Adequação às normas de fiscalização.	11. Má gestão das finanças; 12. Falta de investimento em maquinários; 13. Infraestrutura precária; 14. Amadorismo dos gestores; 15. Logística muito demandada (poucos funcionários para muitos postos)
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
6. Alta demanda pelos produtos; 7. Oportunidades de convênios municipais, através de licitação; 8. Desenvolvimento do município; 9. Instalação de fábricas no município; 10. Lançamento de novos produtos.	16. Greve dos caminhoneiros; 17. Pandemia; 18. Concorrentes diretos; 19. Crise econômica; 20. Desenvolvimento pelas indústrias de soluções fotovoltaicas para os automóveis.

Tomei a liberdade de fazer cruzamentos dos pontos:

(Desenvolvimento de objetivos estratégicos)

Estratégias de OPORTUNIDADES e PONTOS FORTES

1. (1 e 6) Oferecer um atendimento diferenciado e personalizado para atender à alta demanda; 2. (4 e 10) Buscar treinamentos para os colaboradores estarem aptos à comercialização de novos produtos; 3. (5 e 7) Procurar estar adequado às normas dos órgãos de fiscalização (como CPRH, Bombeiros, entre outros) para participar de licitações de convênios com o município/estado.

Estratégias de OPORTUNIDADES e PONTOS FRACOS

4. (8, 9 e 12) Melhorar a infraestrutura física do Posto para acompanhar o desenvolvimento da cidade com a instalação de novas fábricas; 5. (10 e 11) Reavaliar a gestão de finanças da empresa para aproveitar as oportunidades de mercado com lançamentos de novos produtos; 6. (7 e 14) Capacitar os gestores para buscar oportunidades de convênios municipais  estaduais.

Estratégias de AMEAÇAS e PONTOS FORTES

7. (4 e 16) Propiciar melhorias nos atendimentos devido ao grande fluxo impulsionada pela greve dos caminhoneiros; 8. (3 e 18) Investir em produtos de qualidade para evitar/diminuir a concorrência direta; 9. (1 e 17) Buscar soluções de atendimento para adequar-se às normas impostas pela pandemia do COVID-19.

Estratégias de AMEAÇAS e PONTOS FRACOS

10. (15 e 16) Melhorar a logística de distribuição para evitar desabastecimento devido à greve dos caminhoneiros; 11. (12, 13 e 18) Investir em maquinários e infraestrutura para ganhar vantagem frente aos concorrentes diretos; 12. (11 e 19) Reavaliar os métodos de gestão de finanças para evitar falência devido à crise econômica.

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