O OBJETIVOS E METAS DE UM PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS E METAS DE UM PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Genildo Lopes Fonseca

Dileta Regina Moro Alessio

RESUMO

O presente artigo e caracterizado como uma pesquisa descritiva na qual a mesma foi realizado em parceiria com a empresa Estofados Linhares, localizada na região sudeste do estado do Pará, em Marabá, no bairro Sao Joao, Logradouro: Avenida Ceara , 14 Tv Ceara Quadra 17, Número: 14, CEP: 68.501-660, assim foi discultido suas estrategias organizacional, praticas e usos. No dias atuais para se ter um empresa que olhe à frente para um futuro, uma empresa que aproveite oportunidades, que esteja preparada à possiveis ameaças ou ate mesmo a prospera em tempos de crise torna-se necessário um planejamento estrategico. Assim um planejamento estratégico é um processo na qual examina questões gerenciais de uma determinada organização, tendo em vista a análise do embiente externo e interno de uma empresa. Com a sua implantação as organizações passam detem um senso de direção mais específico e eficaz, no qual focalizam seus esforços e orientam os planos a tomada de decisões nos processos da empresa. A proposta foi avaliar a implementação de um planejamento estratégico na qual foram apresentados ao longo da pesquisa, logo ainda foi evidenciado que a empresa Estofados Linhares localizada em Marabá na qual se dedica a reparação de artigos mobiliário pode aumentar seu desenpenho e ainda aprimorar seus processos de gestão empresarial pro meio de uso de um planejamento estratégico e eficiente.

Palavras-chave:  Planejamento Estratégico, oportunidades, estrategias, Estofados Linhares.

1. INTRODUÇÂO

Em meio a um mercado cada ves mais competitivo em torno de uma evolução dos mercados, torna-se evidente que as empresas atuais traçemseus planos e metas estrategicas com objetivo de atingir melhores resultados e assim proporcionar crescimento e fortalece seu posicionamento no mercado.

Por um lado a imagem e um ponto que deve se bem cuidado no ambito da organização. Pois a grande maioria das intituições empresariais convivem em mercados e em ambientes altamente concorrente e competitivo, percebe-se assim então que estes próprios ambientes competitivos são os definidores do que podesse espera de uma empresa dos quais seus critérios alguns não são mais questionados ou já não são mais considerados grande diferencial para o ambiente da empresa, tais como, produtos e serviços com preço satisfatórios e uma bom qualidade já e uma realidade condicionada para qualquer empresa instalada no mercado atual, assim varias empresas já oferece estas condições de preço e qualidade.

Por um lado o planejamento estratégico deve se um processo contínuo e direcionado á uma visão para um futuro na qual possa organizar suas ideias e ajuda a redirecionar suas atividades fins auxiliando na tomada de decisões da empresa.

As empresas de pequeno porte ou de pouco capital, como as de gestão familiar, a implementação de um sistema de planejamento estratégico é ainda mais essencial ao seu bom desempenho pois auxilia na melhor maneira de minimizar a perda de recursos e energia em tais atividades da sua produção ou ate mesmo uma melhor estruturação de seus recursos humanos e tecnologicos que consequentimente levarão ao caminho correto além que facilitar identificação de possíveis problemas que podem vir a surgi em seu processo de desenvolvimento.

Por outro lado ser uma instituição ou empresa não ter um plano estratégico para coordenação de seus negócios, evidentimente terá mais dificuldades na identificação de possíveis necessidades e gastara maior tempo necessário para aplicar as medidas devidas. Com isso torna-se extremamente importante conhece tal ambiente na qual a empresa está inserida, quais seus valores, quais seus objetivos a curto e longo prazo e até mesmo sua visão na qual se propôs a cumprir.

Este devido artigo destaca a importância de um planejamento para o bom desempenho empresarial, evidenciando como essa ferramenta torna-se tão importante para o ambiente da empresa servindo de orientação para as instituições busca demonstrando como receitas para as empresas tais planejamentos que o administrador ou gesto pode utilizar dentro de uma visão de resultados presentes e reias. Essa pesquisa objetiva o planejamento estratégico como auxiliar da gestão empresarial, nome fantasia Estofados Linhares e da razão social (A P Da Silva De Souza Eireli) na região de Marabá-PA, através de uma análise do próprio ambiente com objetivo de buscar técnicas do planejamento estratégico e avalir suas vantagens em aplicações praticas no ambiente empresarial.

1. FUNDAMENTAÇÂO TEÓRICA

No ano passado, em 2020, a empresa Estofados Linhares na região de Marabá iniciava os trabalhos na região sudeste do Pará. Essa ideia de fabricação de móveis com predominância de madeira surgiu entre conversa entre a atual gerente e administradora Ana Paula da Silva Souza com amigos em uma viagem, uma vez que, os mesmos discutiam a necessidade de uma fábrica ou negócio voltado à móveis de predominância de madeira e seus seguimentos juntos com a necessidade de aumenta seus ganhos Ana Paula iniciou o projeto inusitado da fabrica de estofados em prática.

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Fonte: Fotografado pelo autor, abril de 2021.

Figura 1: Foto de uma das primeiras perças.

A área de atuação da empresa de estofados linhares atende a todas as regiões vizinhas sudoeste da região em um raio de uns 200km atuando nos municipios de Novo Repartimento, Itupiranga, Nova Ipixuna e Rondon do Pará (ao norte); São Geraldo do Araguaia, Eldorado do Carajás, Curionópolis e Parauapebas (ao sul); Bom Jesus do Tocantins, São João do Araguaia e São Domingos do Araguaia (ao leste); e São Félix do Xingu (ao oeste) entre outras regiões e vilas menores. No entando a grande belém não está inclusa na área de atuação ou ate mesmo nos planos da própria atuação da empresa tendo em vista a alta competitividade da região e seus altos custos com a entrega que poderiam aumentar o valor final do produto ao ponto de prejudicar a venda nessa região.